單項選擇題一個項目經(jīng)理被分配到一個高優(yōu)先度的新項目，只有5個可用的資源，因為其他資源已經(jīng)被承諾給別的項目。完成項目的資源可用時間不足所需時間的一半，并且這個項目經(jīng)理不能說服管理層改變項目的結(jié)束日期，此時，項目經(jīng)理應(yīng)（）

A.協(xié)調(diào)團(tuán)隊成員安排必要的加班，以便完成工作
B.給團(tuán)隊提供良好的工作環(huán)境
C.通過刪除在限定的時間內(nèi)不能完成的工作來削減工作范圍
D.使用更有經(jīng)驗的資源，更快地完成工作


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1.單項選擇題項目經(jīng)理要為安全檢查員（目前只有一人從事該崗位，必須每天進(jìn)行現(xiàn)場巡視）配備備用人員，這說明（）。

A.項目經(jīng)理應(yīng)用了“假設(shè)分析”識別技術(shù)，進(jìn)行了風(fēng)險識別。
B.項目經(jīng)理使用團(tuán)隊管理的技術(shù)和方法，進(jìn)行了團(tuán)隊管理。
C.項目經(jīng)理應(yīng)用團(tuán)隊建設(shè)的技術(shù)和方法，進(jìn)行了團(tuán)隊建設(shè)。
D.項目經(jīng)理使用了概率影響矩陣進(jìn)行了風(fēng)險定量分析。

2.單項選擇題項目經(jīng)理在選擇團(tuán)隊建設(shè)具體活動時，可考慮專門的或個人行為?；顒拥氖滓康氖翘岣邎F(tuán)隊績效，（）不屬于團(tuán)隊建設(shè)活動。

A.為平息沖突制定規(guī)則
B.項目經(jīng)理在網(wǎng)上為團(tuán)隊成員組建一個工作群
C.定期召開會議評價團(tuán)隊績效
D.集中辦公

3.單項選擇題進(jìn)行團(tuán)隊建設(shè)時可以采取的方式有（）。

A.培訓(xùn)、拓展訓(xùn)練，認(rèn)可和獎勵。
B.沖突管理、觀察和對話、績效評估。
C.沖突管理、觀察幫對話、認(rèn)可和獎勵。
D.談判、采購、虛擬團(tuán)隊。

4.單項選擇題在項目實施過程中，（）容易增加沖突發(fā)生的概率。

A.保證資源的供給
B.項目組織結(jié)構(gòu)由矩陣結(jié)構(gòu)改為項目型結(jié)構(gòu)
C.項目實施中引入新技術(shù)
D.明確責(zé)任