A.績(jī)效輔導(dǎo)貫穿績(jī)效管理的全過(guò)程。
B.績(jī)效輔導(dǎo)一般包括現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)和非現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。
C.通常來(lái)說(shuō)現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)效果不如非現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)。
D.銀行應(yīng)建立健全績(jī)效輔導(dǎo)常態(tài)化機(jī)制，促進(jìn)分支機(jī)構(gòu)經(jīng)營(yíng)績(jī)效提升。
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A.計(jì)分維度即考量和評(píng)價(jià)指標(biāo)的角度，一般分為存量維度和增量維度。
B.在設(shè)置計(jì)分規(guī)則時(shí)，應(yīng)充分考慮考評(píng)對(duì)象的差異性，統(tǒng)籌平衡大行與小行、進(jìn)步與貢獻(xiàn)的關(guān)系，合理設(shè)置存量維度和增量維度考核權(quán)重。
C.對(duì)存款指標(biāo)可以采用單純以市場(chǎng)份額考核計(jì)分的計(jì)分方法。
D.績(jī)效考評(píng)要合理設(shè)置單項(xiàng)指標(biāo)得分區(qū)間，避免單項(xiàng)指標(biāo)異常變化對(duì)績(jī)效考評(píng)結(jié)果造成過(guò)大影響。
A.效益管理
B.風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)
C.發(fā)展轉(zhuǎn)型
D.社會(huì)責(zé)任
A.效益管理
B.風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)
C.發(fā)展轉(zhuǎn)型
D.社會(huì)責(zé)任
A.效益管理
B.風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)
C.發(fā)展轉(zhuǎn)型
D.社會(huì)責(zé)任
A.效益管理
B.風(fēng)險(xiǎn)合規(guī)
C.發(fā)展轉(zhuǎn)型
D.社會(huì)責(zé)任
最新試題
招標(biāo)代理公司，又稱采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)，是指具有相關(guān)資質(zhì)，從事貨物、工程和服務(wù)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)。
詢價(jià)采購(gòu)方式根據(jù)符合采購(gòu)需求且報(bào)價(jià)最低的原則確定成交供應(yīng)商。
關(guān)于供應(yīng)商選擇，以下說(shuō)法正確的是（）。
采購(gòu)方案是采購(gòu)人為了規(guī)范有序地實(shí)施工程、貨物和服務(wù)采購(gòu)工作，通過(guò)分析和掌握采購(gòu)項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)、管理特征，需求目標(biāo)，市場(chǎng)供應(yīng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)格局，依據(jù)有關(guān)法律政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制的采購(gòu)項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃的指導(dǎo)文件。
以下屬于招標(biāo)代理公司服務(wù)范圍的是（）。
編制采購(gòu)方案的基本要求：技術(shù)需求明確，采購(gòu)方式適用，供應(yīng)商合格，評(píng)審辦法合理，合同文本完整。
采購(gòu)方案中的“項(xiàng)目基本情況”包括項(xiàng)目背景概況.立項(xiàng)和預(yù)算審批依據(jù).采購(gòu)主要內(nèi)容等。
在進(jìn)行采購(gòu)需求分析前，應(yīng)采集項(xiàng)目的基本信息，一般包括：背景材料、采購(gòu)政策、基本需求、高級(jí)需求、其它信息。
開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查研究的目的是摸清項(xiàng)目組織外部可能影響采購(gòu)方案制定的市場(chǎng)、環(huán)境、供應(yīng)商、產(chǎn)品及其他制約條件等因素，起到對(duì)項(xiàng)目需求信息內(nèi)容加以補(bǔ)充的作用。
關(guān)于采購(gòu)計(jì)劃，說(shuō)法正確的是（）。