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企業(yè)運營戰(zhàn)略的綜合學派認為,戰(zhàn)略制定過程是一個典型的由一系列因素構成的集合的形成過程。
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以變革和創(chuàng)新的思想推進企業(yè)業(yè)務流程再造(Business Process Reengineering,簡稱BPR),消除運營流程中一切不合理和不必要的環(huán)節(jié)和資源投入,縮短流程,降低成本,提高勞動生產(chǎn)率。
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企業(yè)運營管理信息化和數(shù)字化戰(zhàn)略重點在于實施計算機集成制造系統(tǒng)(CIMS)、企業(yè)資源計劃(ERP)和互聯(lián)網(wǎng)。
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