A.通過交換取得貨物及服務(wù)的使用權(quán)不屬于采購行為; B.招標采購方式優(yōu)于詢價采購,競爭性談判采購方式優(yōu)于議價采購; C.訂價采購方式通常是在購買的貨物數(shù)量巨大,無法由一兩個廠商全部提供,或當(dāng)市面上該項貨物匱乏時使用; D.招標采購的優(yōu)點包括能促進公平競爭、防止徇私舞弊、促進技術(shù)改造、文件非常嚴謹?shù)取?/p>
A.項目采購管理是指對從項目組織外部獲取資源或服務(wù)的過程進行管理; B.項目采購管理的目的是確保項目采購的經(jīng)濟性、及時性、質(zhì)量符合性和程序規(guī)范性; C.采購管理一般包括制定采購方案、編制采購計劃、招標詢價、選擇供應(yīng)方、合同管理及采購收尾等過程; D.項目采購只能按照既定的評價標準從報價(投標)的單位中選擇一個作為所需采購標的供應(yīng)來源,并簽訂合同。
A.制定項目管理目標需具備一定的技術(shù)基礎(chǔ)和經(jīng)濟基礎(chǔ); B.項目管理目標的制定只能由項目的發(fā)起人承擔(dān); C.項目許可證、工作任務(wù)書和工作分解結(jié)構(gòu)是確定項目管理目標的主要依據(jù); D.項目管理目標的制定者也可以是實現(xiàn)目標的執(zhí)行者。