A.內(nèi)部牽制階段
B.內(nèi)部控制階段
C.內(nèi)部控制結(jié)構(gòu)階段
D.內(nèi)部控制整合框架階段
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A.銷售部門(mén)
B.財(cái)務(wù)部門(mén)
C.庫(kù)存部門(mén)
D.采購(gòu)部門(mén)
A.企業(yè)組織管理結(jié)構(gòu)問(wèn)題
B.企業(yè)內(nèi)部牽制問(wèn)題
C.“內(nèi)部人”控制問(wèn)題
D.崗位責(zé)任制問(wèn)題
A.出納人員
B.會(huì)計(jì)人員
C.財(cái)務(wù)人員
D.單位負(fù)責(zé)人
A.管理層審批
B.經(jīng)理審批
C.集體決策審批
D.上級(jí)審批
A.出資者控制
B.董事會(huì)控制
C.總經(jīng)理控制
D.職能部門(mén)控制
最新試題
內(nèi)部監(jiān)督的目的在于評(píng)價(jià)內(nèi)部控制有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷并及時(shí)加以改進(jìn)。
管理報(bào)告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)？
內(nèi)部控制概念的起源是（）
《新ERM框架》相對(duì)于《ERM框架》有何進(jìn)步？
加強(qiáng)財(cái)務(wù)報(bào)告內(nèi)部控制首要目的是（）
現(xiàn)代企業(yè)的內(nèi)部機(jī)構(gòu)有哪些基本形式？
收集和傳遞公司內(nèi)部信息一般應(yīng)遵循的原則包括（）
企業(yè)承擔(dān)社會(huì)責(zé)任，必然導(dǎo)致企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的削弱。
《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的發(fā)布有哪些作用和意義？
什么是運(yùn)營(yíng)分析控制？運(yùn)營(yíng)分析的流程一般包括哪幾個(gè)階段？