單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目正在進(jìn)行當(dāng)中,項(xiàng)目經(jīng)理從公司離職,任命了一名新的項(xiàng)目經(jīng)理。發(fā)起人讓新項(xiàng)目經(jīng)理檢查一名關(guān)鍵干系人修改請求的狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理可以從哪里找到這個(gè)信息?()

A.項(xiàng)目文件更新
B.變更日志
C.干系人管理計(jì)劃
D.溝通管理計(jì)劃


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2.單項(xiàng)選擇題在項(xiàng)目規(guī)劃階段,項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)資源可用性估算任務(wù)持續(xù)時(shí)間。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該如何獲得資源提供者的承諾?()

A.與職能經(jīng)理分享項(xiàng)目管理計(jì)劃和人力資源管理計(jì)劃
B.向人員配備部門發(fā)一封電子郵件,并附上完整的資源請求表
C.讓職能經(jīng)理參與制定計(jì)劃并獲得他們的批準(zhǔn)
D.向職能經(jīng)理保證資源將在完成任務(wù)后遣散

3.單項(xiàng)選擇題項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)收集所有干系人需求并定義項(xiàng)目范圍后,項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)下一步應(yīng)做什么?()

A.定義分配給項(xiàng)目資源的活動
B.核實(shí)項(xiàng)目范圍,滿足項(xiàng)目目標(biāo)
C.制定與項(xiàng)目可交付成果一致的進(jìn)度計(jì)劃
D.將項(xiàng)目可交付成果分解成可管理的工作內(nèi)容

最新試題

在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中,項(xiàng)目成員小王和小張負(fù)責(zé)的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張?jiān)诮鉀Q沖突時(shí)遵循的原則是:()。

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目范圍管理中,以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目的哪個(gè)階段,項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)()?

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目管理中,公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題()?

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力,以便為項(xiàng)目分配最適合的人選,這屬于哪個(gè)過程組的一部分()

題型:單項(xiàng)選擇題

一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估,請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一()?

題型:單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求,這可能會對項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況()

題型:單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段,項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內(nèi)容不再適用,面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么()

題型:單項(xiàng)選擇題

在項(xiàng)目質(zhì)量管理中,以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程()

題型:單項(xiàng)選擇題

以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法()?

題型:單項(xiàng)選擇題