問答題

【簡答題】簡述系統(tǒng)原理。

答案：管理的系統(tǒng)原理源于系統(tǒng)理論，認(rèn)為應(yīng)將組織作為人造開放性的系統(tǒng)來進行管理，要求管理從組織整體的系統(tǒng)性出發(fā)，按照系統(tǒng)特征的要...

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問答題
【簡答題】簡述四種人性假設(shè)。
答案：1）經(jīng)濟人
2）社會人
3）自我實現(xiàn)人
4）復(fù)雜人
第一種是經(jīng)濟人假設(shè)。這一假設(shè)...
判斷題
參謀職權(quán)是某項職位或某部門所擁有的包括作出決策、發(fā)布命令等的權(quán)力，也就是通常所說的指揮權(quán)。
答案：錯誤
判斷題
民主式的領(lǐng)導(dǎo)方式是最有效的。
答案：錯誤
判斷題
著名的霍桑試驗中的“霍桑”是人名，通過這一試驗得出了“經(jīng)濟人”假設(shè)。
答案：錯誤
判斷題
基層決策數(shù)目越多，其分權(quán)程度越低；反之，上層決策數(shù)目越多，其集權(quán)程度就越低。
答案：錯誤
判斷題
亨利·法約爾被稱為“管理過程理論之父”，代表作是《科學(xué)管理原理》。
答案：錯誤
問答題
【論述題】什么是管理幅度和管理層次？結(jié)合工作實踐闡述如何確定有效的管理幅度和合理的管理層次？
答案：管理幅度，又稱管理寬度，是指在一個組織結(jié)構(gòu)中，管理人員所能直接管理或控制的部屬數(shù)目。
管理層次，就是在職權(quán)等級...
問答題
【簡答題】簡述矩陣型組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點
答案：矩陣型組織結(jié)構(gòu)，是由縱橫兩套管理系統(tǒng)組成的組織結(jié)構(gòu)，一套是縱向的職能領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)，另一套是為完成某一任務(wù)而組成的橫向項目系統(tǒng)...
問答題
【簡答題】組織變革的實施一般包括哪幾個過程？
答案：1）解凍
2）改變
3）固結(jié)
組織變革是一個過程。心理學(xué)家?guī)鞝柼?middot;勒溫從變革...
問答題
【簡答題】決策的程序包括哪幾個階段？
答案：1）調(diào)查研究.分析資料.找出問題
2）目標(biāo)的確定
3）找出所有可行方案
4）確立衡量效益的...

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【簡答題】簡述系統(tǒng)原理。

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【簡答題】簡述四種人性假設(shè)。

參謀職權(quán)是某項職位或某部門所擁有的包括作出決策、發(fā)布命令等的權(quán)力，也就是通常所說的指揮權(quán)。

民主式的領(lǐng)導(dǎo)方式是最有效的。

著名的霍桑試驗中的“霍桑”是人名，通過這一試驗得出了“經(jīng)濟人”假設(shè)。

基層決策數(shù)目越多，其分權(quán)程度越低；反之，上層決策數(shù)目越多，其集權(quán)程度就越低。

亨利·法約爾被稱為“管理過程理論之父”，代表作是《科學(xué)管理原理》。

【論述題】什么是管理幅度和管理層次？結(jié)合工作實踐闡述如何確定有效的管理幅度和合理的管理層次？

【簡答題】簡述矩陣型組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點

【簡答題】組織變革的實施一般包括哪幾個過程？

【簡答題】決策的程序包括哪幾個階段？

【簡答題】簡述系統(tǒng)原理。

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【簡答題】簡述四種人性假設(shè)。

參謀職權(quán)是某項職位或某部門所擁有的包括作出決策、發(fā)布命令等的權(quán)力，也就是通常所說的指揮權(quán)。

民主式的領(lǐng)導(dǎo)方式是最有效的。

著名的霍桑試驗中的“霍桑”是人名，通過這一試驗得出了“經(jīng)濟人”假設(shè)。

基層決策數(shù)目越多，其分權(quán)程度越低；反之，上層決策數(shù)目越多，其集權(quán)程度就越低。

亨利·法約爾被稱為“管理過程理論之父”，代表作是《科學(xué)管理原理》。

【論述題】什么是管理幅度和管理層次？ 結(jié)合工作實踐闡述 如何確定有效的管理幅度和合理的管理層次？

【簡答題】簡述矩陣型組織結(jié)構(gòu)及其優(yōu)缺點

【簡答題】組織變革的實施一般包括哪幾個過程？

【簡答題】決策的程序包括哪幾個階段？

【簡答題】簡述四種人性假設(shè)。

參謀職權(quán)是某項職位或某部門所擁有的包括作出決策、發(fā)布命令等的權(quán)力，也就是通常所說的指揮權(quán)。

民主式的領(lǐng)導(dǎo)方式是最有效的。

著名的霍桑試驗中的“霍桑”是人名，通過這一試驗得出了“經(jīng)濟人”假設(shè)。

基層決策數(shù)目越多，其分權(quán)程度越低；反之，上層決策數(shù)目越多，其集權(quán)程度就越低。

亨利·法約爾被稱為“管理過程理論之父”，代表作是《科學(xué)管理原理》。

【論述題】什么是管理幅度和管理層次？結(jié)合工作實踐闡述如何確定有效的管理幅度和合理的管理層次？

【簡答題】組織變革的實施一般包括哪幾個過程？

【簡答題】決策的程序包括哪幾個階段？