A.純粹風(fēng)險
B.自然風(fēng)險
C.投機(jī)風(fēng)險
D.人為風(fēng)險
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A.綜合利用、環(huán)境保護(hù)和三廢治理
B.各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)
C.生產(chǎn)工藝流程
D.建設(shè)順序和周期
E.經(jīng)濟(jì)評價
A.后評價項目的選擇,必須是已全部建成投產(chǎn)的項目以及少數(shù)獨立的單項工作,并且經(jīng)過一段時間的生產(chǎn)運營考核后才能進(jìn)行后評價
B.后評價工作分層次進(jìn)行
C.國家計委組織評價的項目,委托中國國際工程咨詢公司組織實施,有關(guān)部門(或地方)應(yīng)積極配合,并組織提供后評價所需的情況、資料
D.后評價報告報國家計委,并同送行業(yè)歸口部門(或地方)
A.按照國家法令和有關(guān)政策,經(jīng)過市場預(yù)測和可行性研究,使工程項目目標(biāo)符合國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展總目標(biāo),并獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益,社會效益和環(huán)境效益
B.在廣泛收集資料的基礎(chǔ)上,運用科學(xué)的預(yù)測方法,通過計劃的編制,使工程項目實施計劃的各項工作得以統(tǒng)籌安排、綜合平衡、優(yōu)化組合
C.擬定有效的措施,在項目計劃統(tǒng)一指導(dǎo)下協(xié)調(diào)地、有節(jié)奏地進(jìn)行,以充分挖掘和發(fā)揮人力、物力、財力的潛力,實現(xiàn)項目的預(yù)期目標(biāo)
D.通過項目計劃實現(xiàn)過程中的檢查,控制、調(diào)節(jié)等手段和統(tǒng)計分析,揭露矛盾、解決問題、總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)、反饋信息,達(dá)到改善管理,提高效率的目的
A.業(yè)主終止工程施工索賠
B.物價上漲引起的索賠
C.法規(guī)、貨幣即匯率變化引起的索賠
D.拖延支付工程款的索賠
E.特殊風(fēng)險索賠
A.項目復(fù)查、審核、付款的手續(xù)、程序
B.成本監(jiān)督、控制方法程序
C.特殊管理的規(guī)定
D.移交的方式、規(guī)定和進(jìn)度安排
最新試題
建設(shè)單位的建設(shè)工程項目質(zhì)量控制責(zé)任和義務(wù)包括()。
根據(jù)《建設(shè)工程施工專業(yè)分包合同(示范文本)》,分包人責(zé)任和義務(wù)包括()。
根據(jù)FIDIC《施工合同條件》,合同條款未規(guī)定“費用加利潤”中的利潤計取比例時,應(yīng)按()計取。
關(guān)于項目群及其管理的說法,正確的有()。
為了應(yīng)用建筑信息模型(BIM)技術(shù),實現(xiàn)對工程項目成本的估算、控制和優(yōu)化,需要進(jìn)行的工作是()。
與依次施工和平行施工相比,建設(shè)工程組織流水施工的特點有()。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)材料采購招標(biāo)文件》,合同材料質(zhì)量保證期的起算時間是()。
項目質(zhì)量控制體系的運行環(huán)境主要包括()。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,針對承包人提出的索賠,發(fā)包人僅限同時給于工期和費用補償?shù)那樾斡校ǎ?/p>
與建筑企業(yè)建立的質(zhì)量管理體系相比,建設(shè)工程項目層面的質(zhì)量管理體系的差異有()。