A.產(chǎn)品開發(fā)過(guò)程
B.經(jīng)營(yíng)技術(shù)開發(fā)過(guò)程
C.管理戰(zhàn)略開發(fā)過(guò)程
D.人才管理過(guò)程
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A.商品開發(fā)
B.生產(chǎn)
C.保管
D.搬運(yùn)
A.消費(fèi)者、使用者立場(chǎng)
B.經(jīng)營(yíng)理念
C.商品化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃過(guò)程
D.大工業(yè)生產(chǎn)方式經(jīng)營(yíng)
A.廠商向代理商技術(shù)授權(quán)
B.廠商與代理商相互參股
C.金錢激勵(lì)
D.廠商最終將代理商變?yōu)樽誀I(yíng)銷售部門
A.代理商之間相互牽制,廠家居于主動(dòng)地位
B.廠家所擁有的銷售網(wǎng)絡(luò)更為寬廣
C.容易造成代理商之間的惡性競(jìng)爭(zhēng)
D.廠家所擁有的銷售網(wǎng)絡(luò)更為寬
A.使處于衰退期的產(chǎn)品繼續(xù)滿足市場(chǎng)需要
B.擴(kuò)展分銷渠道
C.加強(qiáng)廠告推銷
D.創(chuàng)造性地運(yùn)用促鞘手段使消費(fèi)者重復(fù)購(gòu)買
最新試題
新產(chǎn)品擴(kuò)散管理實(shí)現(xiàn)滲透最大化,需要()
商品化經(jīng)營(yíng)計(jì)劃包括的兩種密切相關(guān)的過(guò)程有()
()是通過(guò)對(duì)商品體加熱或降溫,看商品體是否發(fā)生破損、性能變化情況,以及物態(tài)發(fā)生變化時(shí)的溫度,來(lái)檢驗(yàn)商品的品質(zhì)是否純正的方法。
在購(gòu)買決的過(guò)程中,他人態(tài)度的影響力取決于()
間接資料調(diào)査可以()
立即停止供貨,嚴(yán)密監(jiān)控并追討,這是在自行追賬的特殊策略中對(duì)()使用的方法。
在直營(yíng)連鎖條件下,對(duì)分店進(jìn)行管理的形式有()
銷售會(huì)議的組織可以分為會(huì)議的()等階段。
在()的情況下,銷售人員可能會(huì)對(duì)顧客的疑問稍后回答。
部門分配法的缺陷是()