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下面這一事件發(fā)生在天氣涼爽的10月的某一天,地點(diǎn)在圣路易斯的巴恩斯醫(yī)院。
戴安娜•波蘭斯基給醫(yī)院的院長戴維斯博士打來電話,要求立即做出一項(xiàng)新的人事安排。從戴安娜的急切聲音中,戴維斯能感覺得到發(fā)生了什么事。他告訴她馬上過來見他。大約5分鐘后,波蘭斯基走進(jìn)了戴維斯的辦公室,遞給他一封辭職信。
“戴維斯博士,我再也干不下去了,”她開始申述:“我在產(chǎn)科當(dāng)護(hù)士已經(jīng)四個(gè)月了,我簡直干不下去了。我怎么能干得了這工作呢?我有兩個(gè)上司,每個(gè)人都有不同的要求,都要求優(yōu)先處理。要知道,我只是一個(gè)凡人。我已經(jīng)盡最大的努力適應(yīng)這種工作,但看來這是不可能的。讓我給舉個(gè)例子吧。請相信我,這是一個(gè)平平常常的事,像這樣的事情,每天都在發(fā)生?!?br />
“昨天早上7:45我來到辦公室就發(fā)現(xiàn)桌上留了張紙條,是達(dá)納•杰克遜(醫(yī)院的主任護(hù)士)給我的。她告訴我:她上午10點(diǎn)鐘需要一份床位利用情況報(bào)告,供她下午向董事會作匯報(bào)用。我知道,這樣一份報(bào)告至少要花一個(gè)半小時(shí)才能寫出來。30分鐘以后,喬伊斯(戴安娜的直接主管,基層護(hù)士監(jiān)督員)走進(jìn)來問我為什么我的兩位護(hù)士不在班上。我告訴她雷諾斯醫(yī)生(外科主任)從我這要走了她們兩位,說是急診外科手術(shù)正缺人手,需要借用一下,我告訴她,我也反對過,但雷諾斯堅(jiān)持說只能這么辦。你猜,喬伊斯說什么?她叫我立即讓這些護(hù)士回到產(chǎn)科部。她還說,一個(gè)小時(shí)以后,她會回來檢查我是否把這件事辦好了!我跟你說,戴維斯博士,這種事情每天都發(fā)生好幾次的,一家醫(yī)院就只能這樣運(yùn)作嗎?”
根據(jù)案例所提供的內(nèi)容,回答以下問題:
A.波蘭斯基可以利用合法權(quán)利、專家權(quán)利、感召權(quán)利來使自己更好地處理沖突的要求。
B.波蘭斯基可以利用強(qiáng)制權(quán)利、獎賞權(quán)利、合法權(quán)利來使自己更好地處理沖突的要求。
C.波蘭斯基可以利用強(qiáng)制權(quán)利、專家權(quán)利、感召權(quán)利來使自己更好地處理沖突的要求。
D.波蘭斯基可以利用獎賞權(quán)利、合法權(quán)利、專家權(quán)利來使自己更好地處理沖突的要求。
下面這一事件發(fā)生在天氣涼爽的10月的某一天,地點(diǎn)在圣路易斯的巴恩斯醫(yī)院。
戴安娜•波蘭斯基給醫(yī)院的院長戴維斯博士打來電話,要求立即做出一項(xiàng)新的人事安排。從戴安娜的急切聲音中,戴維斯能感覺得到發(fā)生了什么事。他告訴她馬上過來見他。大約5分鐘后,波蘭斯基走進(jìn)了戴維斯的辦公室,遞給他一封辭職信。
“戴維斯博士,我再也干不下去了,”她開始申述:“我在產(chǎn)科當(dāng)護(hù)士已經(jīng)四個(gè)月了,我簡直干不下去了。我怎么能干得了這工作呢?我有兩個(gè)上司,每個(gè)人都有不同的要求,都要求優(yōu)先處理。要知道,我只是一個(gè)凡人。我已經(jīng)盡最大的努力適應(yīng)這種工作,但看來這是不可能的。讓我給舉個(gè)例子吧。請相信我,這是一個(gè)平平常常的事,像這樣的事情,每天都在發(fā)生。”
“昨天早上7:45我來到辦公室就發(fā)現(xiàn)桌上留了張紙條,是達(dá)納•杰克遜(醫(yī)院的主任護(hù)士)給我的。她告訴我:她上午10點(diǎn)鐘需要一份床位利用情況報(bào)告,供她下午向董事會作匯報(bào)用。我知道,這樣一份報(bào)告至少要花一個(gè)半小時(shí)才能寫出來。30分鐘以后,喬伊斯(戴安娜的直接主管,基層護(hù)士監(jiān)督員)走進(jìn)來問我為什么我的兩位護(hù)士不在班上。我告訴她雷諾斯醫(yī)生(外科主任)從我這要走了她們兩位,說是急診外科手術(shù)正缺人手,需要借用一下,我告訴她,我也反對過,但雷諾斯堅(jiān)持說只能這么辦。你猜,喬伊斯說什么?她叫我立即讓這些護(hù)士回到產(chǎn)科部。她還說,一個(gè)小時(shí)以后,她會回來檢查我是否把這件事辦好了!我跟你說,戴維斯博士,這種事情每天都發(fā)生好幾次的,一家醫(yī)院就只能這樣運(yùn)作嗎?”
根據(jù)案例所提供的內(nèi)容,回答以下問題:
A.達(dá)納•杰克遜叫戴安娜•波蘭斯基寫一份床位利用情況報(bào)告,是越權(quán)行事。
B.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)中保證了統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的原則,但在組織運(yùn)行中未必能實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一指揮。
C.巴恩斯醫(yī)院的結(jié)構(gòu)存在一定的問題。
D.戴安娜•波蘭斯基不是一個(gè)有效的監(jiān)督者。
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社會經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)贊成企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任,理由是()。
傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)學(xué)觀點(diǎn)反對企業(yè)承擔(dān)社會責(zé)任,理由是()。
結(jié)構(gòu)性問題與非結(jié)構(gòu)性問題的判斷依據(jù)不包括()
在按職能劃分的計(jì)劃中,()是組織的主要計(jì)劃。
在計(jì)劃的類型中,涉及產(chǎn)品新品種開發(fā)的計(jì)劃有()
組織目標(biāo)之所以需要協(xié)調(diào),是因?yàn)槟繕?biāo)具有以下性質(zhì)()
如果按照計(jì)劃的明確性標(biāo)準(zhǔn)分類,“銷售部經(jīng)理打算使企業(yè)銷售額在未來6個(gè)月中增長15%”,這種計(jì)劃是()
在對組織進(jìn)行微觀環(huán)境分析時(shí),需重點(diǎn)考慮的兩個(gè)因素是()
赫茲伯格通過研究發(fā)現(xiàn)()
將計(jì)劃分為程序性計(jì)劃和非程序性計(jì)劃,這是根據(jù)計(jì)劃的()進(jìn)行分類的。