A.一定要做好充分的調(diào)查研究和可行性分析，不得出現(xiàn)因外部原因，導(dǎo)致項(xiàng)目變更、工期延誤、追加面積或投資，甚至無(wú)法實(shí)施等情況，但政府規(guī)劃原因除外
B.對(duì)于自建、裝修項(xiàng)目，對(duì)建設(shè)、施工單位一定要對(duì)其資質(zhì)進(jìn)行審核，對(duì)其背景和經(jīng)營(yíng)情況等進(jìn)行調(diào)查
C.在項(xiàng)目申報(bào)前，一定要考慮當(dāng)?shù)卣块T(mén)審批項(xiàng)目的意向、時(shí)間等因素，在確定項(xiàng)目建設(shè)工期時(shí)予以考慮
D.簽訂合同要通過(guò)法律部門(mén)審查，保證合同內(nèi)容完善、權(quán)利義務(wù)對(duì)等，切實(shí)維護(hù)利益
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A.基建項(xiàng)目管理是對(duì)一個(gè)工程項(xiàng)目的建筑活動(dòng)及建筑設(shè)施進(jìn)行規(guī)劃、建設(shè)、維護(hù)等全過(guò)程的管理，包括基本建設(shè)項(xiàng)目從申報(bào)到竣工決算及完善產(chǎn)權(quán)的整個(gè)工作過(guò)程的行為管理。
B.基建項(xiàng)目一般投資大、建設(shè)周期長(zhǎng)、流程環(huán)節(jié)多，導(dǎo)致基建項(xiàng)目管理內(nèi)容多、難度大。
C.施工過(guò)程管理是實(shí)現(xiàn)基本建設(shè)項(xiàng)目投資效果，保質(zhì)、保量按時(shí)完成建設(shè)任務(wù)的重要環(huán)節(jié)。
D.建設(shè)項(xiàng)目交付使用后，施工單位應(yīng)及時(shí)辦理房地產(chǎn)權(quán)證明資料，并按規(guī)定實(shí)行集中保管。
A.建設(shè)項(xiàng)目交付使用后，施工單位應(yīng)及時(shí)辦理房地產(chǎn)權(quán)證明資料，并按規(guī)定實(shí)行集中保管。
B.基本建設(shè)項(xiàng)目交付使用后，基建項(xiàng)目所在行或基建項(xiàng)目管理部門(mén)應(yīng)盡快督促建設(shè)單位辦理工程結(jié)算
C.竣工決算包括從籌建開(kāi)始到竣工交付使用為止的全部建設(shè)投資，即建筑工程投資、安裝投資、設(shè)備工具器具購(gòu)置費(fèi)用和其他費(fèi)用及相關(guān)資料。
D.基建項(xiàng)目后評(píng)價(jià)中的功能效益后評(píng)價(jià)主要包括業(yè)務(wù)規(guī)模增長(zhǎng)率、盈利能力和客戶滿意度等方面
A.有施工單位提供的全套工程技術(shù)資料，并經(jīng)建筑工程質(zhì)量監(jiān)督單位審核簽認(rèn)合格
B.有完整的項(xiàng)目效益評(píng)價(jià)報(bào)告
C.必須按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件所規(guī)定的內(nèi)容建成
D.建設(shè)、施工、監(jiān)理等單位辦理竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告或證書(shū)
A.設(shè)備資料管理
B.檔案管理
C.后評(píng)價(jià)
D.完善產(chǎn)權(quán)
A.定期召開(kāi)進(jìn)度例會(huì)
B.編制工程進(jìn)展月度報(bào)告
C.跟蹤檢查進(jìn)度實(shí)施情況
D.建立安全生產(chǎn)責(zé)任制
最新試題
采購(gòu)組織應(yīng)充分熟悉項(xiàng)目的特點(diǎn)、設(shè)計(jì)意圖、采購(gòu)的基本內(nèi)容、項(xiàng)目管理整體目標(biāo)以及涉及的法律、法規(guī)、行業(yè)政策、規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容，對(duì)采購(gòu)的基本情況做到心里有數(shù)。
采購(gòu)方案中，關(guān)于合同簽訂說(shuō)法正確的是（）。
資格預(yù)審的原則是（）。
項(xiàng)目預(yù)算應(yīng)以預(yù)算申請(qǐng)部門(mén)申請(qǐng)金額為準(zhǔn)。
市場(chǎng)調(diào)查研究不可借助招標(biāo)代理公司。
基本采購(gòu)需求指與項(xiàng)目采購(gòu)有關(guān)的基本需求信息，包括項(xiàng)目背景及可交付成果的具體目標(biāo)。此外還包括合同和法律層面的有關(guān)要求，如健康、安全、安保、績(jī)效、環(huán)境、保險(xiǎn)、知識(shí)產(chǎn)權(quán)、執(zhí)照和許可證等。
采購(gòu)組織階段的重點(diǎn)就是摸清和掌握項(xiàng)目使用需求部門(mén)對(duì)采購(gòu)的真實(shí)需求。組織環(huán)節(jié)應(yīng)與使用需求部門(mén)及涉及項(xiàng)目的主管部門(mén)進(jìn)行充分溝通和調(diào)研。
邀請(qǐng)招標(biāo)與公開(kāi)招標(biāo)的最大區(qū)別是在項(xiàng)目評(píng)審前參與的供應(yīng)商就已經(jīng)確定，供應(yīng)商之間圍標(biāo).串標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)加大。
招標(biāo)代理公司，又稱采購(gòu)代理機(jī)構(gòu)，是指具有相關(guān)資質(zhì)，從事貨物、工程和服務(wù)采購(gòu)代理業(yè)務(wù)的社會(huì)中介機(jī)構(gòu)。
采購(gòu)需求分析工作在采購(gòu)組織階段可有可無(wú)。