ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整，計劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲，因為那里的人力資源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險評估之后，ABC的管理層認(rèn)為，轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險大于ABC公司可能承受的風(fēng)險，以下各項都是ABC公司可能會采取的做法，除了（）。

電力成本（半變動成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計耗費(fèi)多少電力成本？（）

管理者用來識別單個項目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是（）。

對于參與風(fēng)險管理的公司而言，風(fēng)險值的定義是（）。

用于投資項目分析的凈現(xiàn)值法假設(shè)項目現(xiàn)金流再投資的利率為（）。

下列哪一項會導(dǎo)致收益上升，除了（）。

下列哪項情況最接近成本加成定價法？（）

在短期，廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在（）。

以下哪項特征描述了壟斷競爭和寡頭壟斷？（）

投資分析中的贏利指數(shù)法（）。