A.公司級(jí)預(yù)算
B.項(xiàng)目預(yù)算
C.費(fèi)用預(yù)算
D.人員預(yù)算
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A.剔除無效活動(dòng)
B.可在時(shí)間緊迫條件下快速編制
C.抑制支出浪費(fèi)
D.易于理解
A.預(yù)測(cè)性
B.時(shí)間性
C.定性化
D.目標(biāo)性
A.由于原料不符合質(zhì)量要求造成的廢品
B.由于倉庫保管不當(dāng)造成的廢品
C.由于工人操作不當(dāng)造成的廢品
D.由于客戶使用不當(dāng)造成的廢品
A.工程設(shè)計(jì)樣本不符合客戶的需要
B.供貨不及時(shí)
C.返修率高的生產(chǎn)過程
D.生產(chǎn)加工過程
A.產(chǎn)品的實(shí)際產(chǎn)量
B.產(chǎn)品生產(chǎn)過程中實(shí)際消耗量
C.實(shí)際價(jià)格
D.歷史價(jià)格
最新試題
以下營銷策略類費(fèi)用預(yù)算描述錯(cuò)誤的是（）。
下列各項(xiàng)中，不屬于控制活動(dòng)要素的是（）。
影響直接人工效率差異的因素有（）。
導(dǎo)致預(yù)算松弛產(chǎn)生的原因包括（）。
累計(jì)間接計(jì)入費(fèi)用分配率是依據(jù)（）的有關(guān)數(shù)據(jù)計(jì)算的。
在實(shí)踐中，處于（）的企事業(yè)單位必須采用零基預(yù)算方式。
企業(yè)應(yīng)用預(yù)算管理程序包括（）。
（）是預(yù)算管理的正確流程。①計(jì)劃②預(yù)算③過程管理④報(bào)告與分析⑤績(jī)效銜接⑥戰(zhàn)略
滾動(dòng)預(yù)算不適用于預(yù)算執(zhí)行過程中對(duì)（）進(jìn)行滾動(dòng)式的預(yù)測(cè)和管理。
在生產(chǎn)量不變的情況下，當(dāng)期末存貨小于期初存貨時(shí)，變動(dòng)成本法計(jì)算的營業(yè)利潤將（）全部成本法計(jì)算的營業(yè)利潤。