注冊會計師財務(wù)成本管理問答題每日一練(2020.05.05)

來源：考試資料網(wǎng)
2.問答題案例新綸科技股份有限公司業(yè)績的財務(wù)計量【案例背景】深圳市新綸科技股份有限公司（以下簡稱新綸公司）成立于2002年12月，公司總部坐落于深圳市南山區(qū)高新區(qū)。公司是集防靜電/潔凈室產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)、銷售于一體的防靜電行業(yè)系統(tǒng)解決方案提供商，是中國防靜電/潔凈室行業(yè)龍頭企業(yè)。公司推行科學(xué)的管理模式，致力于構(gòu)建以公司為中心，涵蓋采購商和終端客戶的信息流、物流和資金流等方面共享的“推拉式”供應(yīng)鏈系統(tǒng)。新綸公司已建立了深圳、蘇州兩大生產(chǎn)、儲運基地，并擁有完善的銷售與服務(wù)網(wǎng)絡(luò)體系，已基本形成了輻射珠三角、長三角、環(huán)渤海灣及中西部地區(qū)龐大的銷售網(wǎng)絡(luò)，能為主要市場區(qū)域內(nèi)的客戶提供快捷、有效的貼身式服務(wù)。此外，公司還積極開拓海外市場，產(chǎn)品遠銷日韓、歐美等發(fā)達國家。新綸公司是國家級高新技術(shù)企業(yè)，已通過ISO9001國際質(zhì)量體系認證、ISO14001國際環(huán)境管理體系認證，并擁有幾十項專利及研究成果，公司自主研發(fā)的產(chǎn)品及服務(wù)得到了國內(nèi)外一大批知名企業(yè)的認可與好評。目前已與4000余家客戶建立并保持了良好的合作關(guān)系，產(chǎn)品廣泛應(yīng)用于IT、電子、生物工程、醫(yī)藥衛(wèi)生、食品、精密儀器、航天航空、石油、精細化工、汽車制造等行業(yè)。新綸公司秉承“用心創(chuàng)造無塵空間”的企業(yè)理想，倡導(dǎo)“務(wù)實、認真、敬業(yè)、創(chuàng)新”的核心價值觀，致力于高新技術(shù)產(chǎn)品的研發(fā)和生產(chǎn)，提供優(yōu)質(zhì)的品牌產(chǎn)品與服務(wù)，凈化世界各地生產(chǎn)者的生產(chǎn)環(huán)境，不斷提升公司的利潤與價值，促進員工、股東與社會的共同繁榮，新綸公司于2010年1月22日登陸深交所A股市場。新綸公司實行現(xiàn)代公司制度管理，下設(shè)三個分公司，分別為展宇、鴻宇和騰宇公司。為了進行公司內(nèi)部的業(yè)績評價，將三個分公司分為成本中心、利潤中心和投資中心進行考核。有關(guān)資料如下：展宇分公司為鴻宇分公司提供半成品，由于半成品具有特殊性，該半成品沒有市場價格可供參考。因此，不便考核展宇分公司的收入，公司規(guī)定，展宇分公司只對其可控成本負責(zé)，每季度不超過1000萬元。低于規(guī)定的，按低于規(guī)定的數(shù)值給予1%的獎勵。鴻宇分公司生產(chǎn)產(chǎn)品A，可以對外銷售，也可以出售給騰宇分公司用于更高級產(chǎn)品的進一步生產(chǎn)。集團公司規(guī)定，鴻宇分公司每季須完成800萬元的營業(yè)利潤，超過部分按2%給予獎勵。騰宇分公司業(yè)務(wù)較分散，除可以利用鴻宇分公司產(chǎn)品進一步加工高級產(chǎn)品外，還涉及房地產(chǎn)、旅行社等項目，鑒于該分公司實際情況，公司規(guī)定其經(jīng)理可以自主確定對項目的投資，產(chǎn)品可自主定價，只需報總公司備案即可。公司規(guī)定，騰宇分公司每月投資報酬率要高于15%，每提高一個百分點，獎勵10萬元?！景咐蟆浚?）說明新綸公司的三個分公司分別屬于什么類型的責(zé)任中心，并說明原因。（2）展宇分公司經(jīng)理劉陽認為應(yīng)該全力應(yīng)用分公司的生產(chǎn)能力，因此，在集團公司給展宇分公司下達季度生產(chǎn)10000件指標(biāo)的情況下，指揮職工加班加點，完成了15000件。季度考評時作為業(yè)績上報了集團公司。請說明其做法是否正確，并說明理由。（3）簡述鴻宇分公司所屬責(zé)任中心可選的考核指標(biāo)，并分析集團公司確定的考核指標(biāo)是否恰當(dāng)。（4）鴻宇分公司和騰宇分公司為內(nèi)部產(chǎn)品的轉(zhuǎn)換價格發(fā)生了嚴重的分歧。請說明內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格的種類，并指出最理想和最差的轉(zhuǎn)移價格。（5）從公司總體利益出發(fā)，說明騰宇分公司的考核指標(biāo)存在的不足，并說明如何改進及改進原因。
3.問答題

計算題：D物業(yè)公司在服務(wù)住宅區(qū)內(nèi)開設(shè)了一家家政服務(wù)中心，為住宅區(qū)內(nèi)住戶提供鐘點家政服務(wù)。家政服務(wù)中心將物業(yè)公司現(xiàn)有辦公用房作為辦公場所，每月固定分攤物業(yè)公司折舊費、水電費、電話費等共計4000元。此外，家政服務(wù)中心每月發(fā)生其他固定費用900元。
家政服務(wù)中心現(xiàn)有2名管理人員，負責(zé)接聽顧客電話、安排調(diào)度家政工人以及其他管理工作，每人每月固定工資2000元;招聘家政工人50名，家政工人工資采取底薪加計時工資制，每人除每月固定工資350元外，每提供1小時家政服務(wù)還可獲得6元錢。
家政服務(wù)中心按提供家政服務(wù)小時數(shù)向顧客收取費用，目前每小時收費10元，每天平均有250小時的家政服務(wù)需求，每月按30天計算。
根據(jù)目前家政工人的數(shù)量，家政服務(wù)中心每天可提供360小時的家政服務(wù)。為了充分利用現(xiàn)有服務(wù)能力。家政服務(wù)中心擬采取降價10%的促銷措施。預(yù)計降價后每天的家政服務(wù)需求小時數(shù)將大幅提高。
要求：
(1)計算采取降價措施前家政服務(wù)中心每月的邊際貢獻和稅前利潤。
(2)計算采取降價措施前家政服務(wù)中心每月的盈虧臨界點銷售量和安全邊際率。
(3)降價后每月家政服務(wù)需求至少應(yīng)達到多少小時，降價措施才是可行的?此時的安全邊際是多少?
4.問答題

G公司是一家生產(chǎn)企業(yè)，2009年度的資產(chǎn)負債表和利潤表如下所示：
資產(chǎn)負債表
編制單位：G公司2009年12月31日單位：萬元

利潤表
編制單位：G公司2009年單位：萬元

G公司沒有優(yōu)先股，目前發(fā)行在外的普通股為500萬股，2010年初的每股價格為20元。公司的貨幣資金全部是經(jīng)營活動必需的資金，長期應(yīng)付款是經(jīng)營活動引起的長期應(yīng)付款;利潤表中的資產(chǎn)減值損失是經(jīng)營資產(chǎn)減值帶來的損失，公允價值變動收益必于交易性金融資產(chǎn)公允價值變動產(chǎn)生的收益。
G公司管理層擬用改進的財務(wù)分析體第評價公司的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，并收集了以下財務(wù)比率的行業(yè)平均數(shù)據(jù)：

為進行2010年度財務(wù)預(yù)測，G公司對2009年財務(wù)報表進行了修正，并將修正后結(jié)果作為基期數(shù)據(jù)，具體內(nèi)容如下：

G公司2010年的預(yù)計銷售增長率為8%，凈經(jīng)營性營運資本、凈經(jīng)營性長期資產(chǎn)、稅后經(jīng)營凈利潤占銷售收入的百分比與2009年修正后的基期數(shù)據(jù)相同。公司采用剩余股利分配政策，以修正后基期的資本結(jié)構(gòu)(凈負/凈經(jīng)營資產(chǎn))作為2010年的目標(biāo)資本結(jié)構(gòu)。公司2010年不打算增發(fā)新股，稅前借款利率預(yù)計為8%，假定公司物末凈負債代表全年凈負債水平，利息費用根據(jù)年末凈負債和預(yù)計代款利率計算。G公司適用的所得稅稅率為25%。加權(quán)平均資本成本為10%。
要求：
(1)計算G公司2009年度的凈經(jīng)營資產(chǎn)、凈負債、稅后經(jīng)營凈利潤和金融損益。
(2)計算G公司2009年度的凈經(jīng)營資產(chǎn)凈利率、稅后利息率、經(jīng)營差異率、凈財務(wù)杠桿、杠桿貢獻率和權(quán)益凈利率，分析其權(quán)益凈利率高于或低于行業(yè)平均水平的原因。
(3)預(yù)計G公司2010年度的實體現(xiàn)金流量、債務(wù)現(xiàn)金流量和股權(quán)現(xiàn)金流量。
(4)如果G公司2010年及以后年度每年的現(xiàn)金流量保持8%的穩(wěn)定增長，計算其每股權(quán)價值，并判斷2010年年初的股份被高估還是被低估。