中級系統(tǒng)集成項目管理工程師項目采購管理單項選擇題每日一練(2019.01.24)

來源：考試資料網(wǎng)

1 你在管理一個有5個分包商的合同。你必須管理合同績效、付款以及管理與供應(yīng)方的關(guān)系。一個分包商發(fā)出了變更其工作范圍的請求。你檢查了這一請求后決定修改合同。所有這些活動都是（）工作的一部分。

2 合同收尾過程涉及（）

3 買方與賣方已談好了一個成本加激勵的合同。合同的標的成本是30萬元，目標費用是4萬元，各方分別承包80%和20%，最大費用是6萬元，最小費用是1萬元。如果賣方實際的成本是38萬元，買方將支付（）

4 在進行自制/外購分析并評審其結(jié)果后，你們公司決定與某軟件公司簽署一個醫(yī)院HIS數(shù)據(jù)集中的合同。因為你們公司剛開始實行項目管理，不知道合同需要的服務(wù)范圍。在這種情況下，簽訂一個（）最合適？

5 你作為項目經(jīng)理，計劃把計費子系統(tǒng)外包出去。你決定任何潛在的簽約方必須有3個以上同類項目的經(jīng)驗。這是一個（）的例子？