問答題某工程項目，建設單位通過招標選擇了工程施工單位和工程監(jiān)理單位，并分別簽訂了工程施工合同和委托監(jiān)理合同。該工程項目在實施過程中，形成了許多建設工程文件和檔案，以下是該工程項目實施過程中形成的部分工程文件和檔案：（1）建設項目列入年度計劃的申報文件；（2）分包單位資質(zhì)報審表；（3）原材料、成品、半成品、構配件設備出廠質(zhì)量合格證及試驗報告；（4）項目建議書審批意見及前期工作通知書；（5）施工組織設計（方案）報審表；（6）單位工程質(zhì)量評定表及報驗單；（7）建設單位工程項目管理部、工程項目監(jiān)理部、工程施工項目經(jīng)理部及各自負責人名單；（8）工程款支付申請表。按照建設工程檔案編制質(zhì)量與組卷方法，工程項目參與各方對該工程項目實施過程中形成的文件資料進行了收集、組卷、驗收和移交。建設工程文件檔案資料所具有的特點是什么？

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1.問答題某監(jiān)理單位承擔了一項大型石油化工工程項目施工階段的監(jiān)理任務，合同簽訂后，監(jiān)理單位任命了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)上任后計劃重點抓好三件事：（1）抓監(jiān)理組織機構建設，并繪制了監(jiān)理組織機構設立與運行程序框圖。（2）落實各類人員工作職責：1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責組織項目監(jiān)理機構的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審核意見；4）審査承包單位提交涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；7）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；8）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；13）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。（3）抓監(jiān)理規(guī)劃編制工作。監(jiān)理規(guī)劃的編制應符合什么要求？應編制什么內(nèi)容？
2.問答題某監(jiān)理單位承擔了一項大型石油化工工程項目施工階段的監(jiān)理任務，合同簽訂后，監(jiān)理單位任命了總監(jiān)理工程師，總監(jiān)上任后計劃重點抓好三件事：（1）抓監(jiān)理組織機構建設，并繪制了監(jiān)理組織機構設立與運行程序框圖。（2）落實各類人員工作職責：1）確定項目監(jiān)理機構人員的分工和崗位職責；2）主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則，并負責組織項目監(jiān)理機構的日常工作；3）審查分包單位的資質(zhì)，并提出審核意見；4）審査承包單位提交涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告；5）主持監(jiān)理工作會議，簽發(fā)項目監(jiān)理機構的文件和指令；6）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設備及其使用、運行狀況，并做好檢查記錄；7）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收；8）按設計圖及有關標準，對承包單位的工藝過程或施工工序進行檢查和記錄，對加工制作及工序施工質(zhì)量檢查結果進行記錄；9）主持或參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查；10）核查進場材料、設備、構配件的原始憑證、檢測報告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、構配件進行平行檢驗，合格時予以簽認；11）組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結；12）負責本專業(yè)的工程計量工作，審核工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證；13）做好監(jiān)理日記和有關的監(jiān)理記錄。（3）抓監(jiān)理規(guī)劃編制工作。題中所列監(jiān)理職責中哪些屬于總監(jiān)理工程師的職責？哪些屬于監(jiān)理工程師的職責？哪些屬于監(jiān)理員的職責？
3.問答題某鋼結構公路橋項目，業(yè)主將橋梁下部結構工程發(fā)包給甲施工單位，將鋼梁制造、架設工程發(fā)包給乙施工單位。業(yè)主通過招標選擇了某監(jiān)理單位承擔施工階段監(jiān)理任務。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機構，并重點提出了質(zhì)量目標控制措施如下：（1）熟悉質(zhì)量控制依據(jù)和文件；（2）確定質(zhì)量控制要點，落實質(zhì)量控制手段；（3）完善職責分工及有關質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任；（4）對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證；（5）審查承包單位提交的施工組織設計和施工方案。同時，提出了項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點要求如下：（1）為使監(jiān)理規(guī)劃具有針對性，要編寫兩份項目監(jiān)理規(guī)劃；（2）監(jiān)理規(guī)劃要把握項目運行內(nèi)在規(guī)律；（3）監(jiān)理規(guī)劃的表達應規(guī)范化、標準化、格式化；（4）監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)大橋架設進展，可分階段編寫。但編制完成，由監(jiān)理單位審核批準并報業(yè)主認可后，一經(jīng)實施，就不得再行修改；（5）授權總監(jiān)理工程師代表主持監(jiān)理規(guī)劃的編制。逐條回答總監(jiān)工程師提出的監(jiān)理規(guī)劃編制要求是否妥當，為什么？
4.問答題某鋼結構公路橋項目，業(yè)主將橋梁下部結構工程發(fā)包給甲施工單位，將鋼梁制造、架設工程發(fā)包給乙施工單位。業(yè)主通過招標選擇了某監(jiān)理單位承擔施工階段監(jiān)理任務。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機構，并重點提出了質(zhì)量目標控制措施如下：（1）熟悉質(zhì)量控制依據(jù)和文件；（2）確定質(zhì)量控制要點，落實質(zhì)量控制手段；（3）完善職責分工及有關質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任；（4）對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證；（5）審查承包單位提交的施工組織設計和施工方案。同時，提出了項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點要求如下：（1）為使監(jiān)理規(guī)劃具有針對性，要編寫兩份項目監(jiān)理規(guī)劃；（2）監(jiān)理規(guī)劃要把握項目運行內(nèi)在規(guī)律；（3）監(jiān)理規(guī)劃的表達應規(guī)范化、標準化、格式化；（4）監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)大橋架設進展，可分階段編寫。但編制完成，由監(jiān)理單位審核批準并報業(yè)主認可后，一經(jīng)實施，就不得再行修改；（5）授權總監(jiān)理工程師代表主持監(jiān)理規(guī)劃的編制。分析總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標控制措施哪些是主動控制措施，哪些是被動控制措施。
5.問答題某鋼結構公路橋項目，業(yè)主將橋梁下部結構工程發(fā)包給甲施工單位，將鋼梁制造、架設工程發(fā)包給乙施工單位。業(yè)主通過招標選擇了某監(jiān)理單位承擔施工階段監(jiān)理任務。監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機構，并重點提出了質(zhì)量目標控制措施如下：（1）熟悉質(zhì)量控制依據(jù)和文件；（2）確定質(zhì)量控制要點，落實質(zhì)量控制手段；（3）完善職責分工及有關質(zhì)量監(jiān)督制度，落實質(zhì)量控制責任；（4）對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證；（5）審查承包單位提交的施工組織設計和施工方案。同時，提出了項目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點要求如下：（1）為使監(jiān)理規(guī)劃具有針對性，要編寫兩份項目監(jiān)理規(guī)劃；（2）監(jiān)理規(guī)劃要把握項目運行內(nèi)在規(guī)律；（3）監(jiān)理規(guī)劃的表達應規(guī)范化、標準化、格式化；（4）監(jiān)理規(guī)劃根據(jù)大橋架設進展，可分階段編寫。但編制完成，由監(jiān)理單位審核批準并報業(yè)主認可后，一經(jīng)實施，就不得再行修改；（5）授權總監(jiān)理工程師代表主持監(jiān)理規(guī)劃的編制。監(jiān)理工程師在進行目標控制時應采取哪些方面的措施？目標控制措施各屬哪一種措施？