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問答題

根據課程《項目經理的質量觀》，項目經理與項目總工在質量管控上的區(qū)分體現在（）。（3分） A. 定位不同 B. 工作方式方法不同 C. 細度不同 D. 垂直管理人員不同

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根據課程《如何做好項目黨建工作》,黨的建設與時代需求相結合，體現在（）方面。（3分） A. 增強使命擔當 B. 融入轉向引領 C. 塑造島隧工匠 D. 講好島隧故事

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根據課程《項目經理的安全管控》，開展綠色施工宣傳、培訓的形式有（）。（3分） A. 宣傳欄 B. 農名工夜校 C. 懸掛標語 D. 專題培訓

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根據課程《項目經理的安全管控》，綠色施工3R原則是（）。（3分） A. 再循環(huán) B. 減量化 C. 再使用 D. 常態(tài)化

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根據課程《工程項目農民工管理》，農民工管理的重點和難點有（）。（3分） A. 農民工勞動合同簽訂 B. 農民工實名制管理 C. 工資保證金儲備 D. 維權幫扶

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根據課程《項目經理的財務管理》項目經理的財務管理權限有（）。（3分） A. 項目費用控制權 B. 項目結算控制權 C. 資金的分配權 D. 資金的通融、調配權

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根據課程《電建安全管理體系解讀》，公司現在的6000多個在建項目存在的企業(yè)現狀有（）。（3分） A. 業(yè)務領域多 B. 分布地區(qū)多 C. 人員密集作業(yè)多 D. 高風險施工環(huán)節(jié)多

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根據課程《項目經理的健康知識與應急救援演練》，腦卒中現場處理不可以給倒地患者喂藥喂水，還有（）。（3分） A. 不可以沒有清理氣道進行人工呼吸 B. 不可以讓昏迷患者長時間仰臥位 C. 不可以延誤去醫(yī)院 D. 不可以搖晃頭部

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根據課程《總承包項目全生命周期精細化管理》，SMART的準則有（）。（3分） A. 明確性 B. 實現性 C. 相關性 D. 可視性

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數字中國建設要全面賦能經濟社會發(fā)展。發(fā)展高效協(xié)同的數字政務，提升數字化服務水平

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根據課程《項目經理的人力資源管理》，下列哪幾項屬于管理模式的變化？（）（3分） A. 數據驅動 B. 責任下沉 C. 平臺化管理 D. 領導賦能

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根據課程《基于現代管理理念的工程質量管理》，應對風險的管理流程有（）。（3分） A. 風險評估 B. 風險分析 C. 風險評價 D. 風險處理

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根據課程《項目經理廉潔從業(yè)教育》，履行企業(yè)黨風廉政建設主體責任，對于主要要求需重點關注的層面有（）。（3分） A. 明確導向 B. 清晰底線 C. 貴在經常 D. 德才兼?zhèn)?/a>

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根據課程《基于現代管理理念的工程質量管理》，我國工程質量終身負責制的實施模式包括哪幾個層面？（）（3分） A. 責任主體 B. 項目負責人 C. 國家 D. 個人

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根據課程《加快發(fā)展新質生產力扎實推進高質量發(fā)展》的內容，在現代化產業(yè)體現建設中，新興產業(yè)和未來產業(yè)包括哪些？（3分） A. 新興氫能 B. 新材料 C. 商業(yè)航天 D. 低空經濟

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根據課程《工程項目前期策劃案例分享》，下列哪項不屬于工程項目履約管理的內容？（）（2分） A. 安環(huán)管理 B. 質量管理 C. 成本管理 D. 工期管理

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根據課程《項目經理的進度管理》，計劃完成的工程量所需勞動力、主要材料、半成品、構配件、機械設備、周轉器材的數量及進場時間屬于（）計劃。（2分） A. 年度施工進度計劃 B. 季度施工進度計劃 C. 月度施工進度計劃 D. 周度施工進度計劃

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根據課程《項目經理的財務管理》某施工企業(yè)年度工程結算收入為3000萬元，營業(yè)成本和營業(yè)稅金及附加為2300萬元，管理費用為200萬元，財務費用為100萬元，其他業(yè)務收入為200萬元，投資收益為150萬元，營業(yè)外支出為100萬元，營業(yè)外支為80萬元，所得稅為100萬元，該企業(yè)當年的營業(yè)利潤為（）萬元。（2分） A. 500 B. 520 C. 670 D. 750

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根據課程《項目經理廉潔從業(yè)教育》，下列哪種認識與對國有企業(yè)中的全面從嚴治黨的認識相匹配？（）（2分） A. 沒有特殊、沒有例外 B. 重要的物質基礎和政治基礎 C. “根”和“魂” D. 中國特色的現代國有企業(yè)制度

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問答題

根據課程《電建安全管理體系解讀》，年度安全工作計劃是結合年度工程建設工作及風險評估，對全年安全生產（）的安排和部署。（3分） A. 目標任務 B. 重點工作 C. 常態(tài)化工作 D. 評估檢查

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