06087工程項(xiàng)目管理章節(jié)練習(xí)(2020.04.23)

多項(xiàng)選擇題
工程項(xiàng)目管理的具體職能（）
A.決策與計(jì)劃
B.組織與指揮
C.控制與協(xié)調(diào)
D.教育與激勵
E.投資
單項(xiàng)選擇題
質(zhì)量控制的總目標(biāo)必須逐級分解，從而形成自上而下，自崗位個體到部門團(tuán)隊(duì)的層層控制和保證關(guān)系，使質(zhì)量總目標(biāo)分解落實(shí)到每個部門和崗位，這是（）的觀點(diǎn)。
A.工程質(zhì)量控制
B.全面質(zhì)量控制
C.全員參與控制
D.目標(biāo)管理理論
問答題
簡述質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義
答案：①提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽(yù)；
②促進(jìn)企業(yè)完善質(zhì)量管理體系；
③增強(qiáng)國際市場競爭能力；
④減少...
單項(xiàng)選擇題
項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目（）等相關(guān)文件，對分包單位進(jìn)行管理。
A.具體情況
B.總承包合同
C.分包合同
D.總承包合同、分包合同
問答題
簡述承包人合同談判達(dá)到的目的
答案：①澄清標(biāo)書中，含糊不清的條款，充分解釋自己在投標(biāo)文件中的建議和保留意見.
②爭取改善合同條件，謀求公正和合理的...
問答題
簡述矩陣式項(xiàng)目組織的適用范圍
答案：
1，用于同時承擔(dān)多個需要進(jìn)行項(xiàng)目管理工程的企業(yè)；
2，用于大型復(fù)雜的施工項(xiàng)目.
問答題
簡述施工傷亡事故處理程序
答案：
①搶救傷員，保護(hù)事故現(xiàn)場；
②織調(diào)查組；
③場勘察；
④析事故原因，確定事故性質(zhì)；
⑤出事故調(diào)查原因；
⑥故的審理和結(jié)案.
單項(xiàng)選擇題
有A、B兩項(xiàng)連續(xù)過程，其最早開始時間分別為4天、10天，其持續(xù)時間分別為4天、5天；則A的自由時差為（）天。
A.6
B.4
C.2
D.0
單項(xiàng)選擇題
對建造目標(biāo)的危險性的正式估計(jì)屬于（）
A.可行性研究階段的HSE管理
B.設(shè)計(jì)階段的HSE管理發(fā)包
C.和約階段的HSE管理
D.施工中的HSE管理
單項(xiàng)選擇題
由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，當(dāng)今時代其核心手段是（）。
A.數(shù)據(jù)庫技術(shù)
B.數(shù)據(jù)倉庫技術(shù)
C.基于網(wǎng)絡(luò)的信息處理平臺
D.信息處理工作平臺

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06087工程項(xiàng)目管理章節(jié)練習(xí)(2020.04.23)

工程項(xiàng)目管理的具體職能（）

質(zhì)量控制的總目標(biāo)必須逐級分解，從而形成自上而下，自崗位個體到部門團(tuán)隊(duì)的層層控制和保證關(guān)系，使質(zhì)量總目標(biāo)分解落實(shí)到每個部門和崗位，這是（）的觀點(diǎn)。

簡述質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目（）等相關(guān)文件，對分包單位進(jìn)行管理。

簡述承包人合同談判達(dá)到的目的

簡述矩陣式項(xiàng)目組織的適用范圍

簡述施工傷亡事故處理程序

有A、B兩項(xiàng)連續(xù)過程，其最早開始時間分別為4天、10天，其持續(xù)時間分別為4天、5天；則A的自由時差為（）天。

對建造目標(biāo)的危險性的正式估計(jì)屬于（）

由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，當(dāng)今時代其核心手段是（）。

06087工程項(xiàng)目管理章節(jié)練習(xí)(2020.04.23)

工程項(xiàng)目管理的具體職能（）

質(zhì)量控制的總目標(biāo)必須逐級分解，從而形成自上而下，自崗位個體到部門團(tuán)隊(duì)的層層控制和保證關(guān)系，使質(zhì)量總目標(biāo)分解落實(shí)到每個部門和崗位，這是（）的觀點(diǎn)。

簡述質(zhì)量管理體系認(rèn)證的意義

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目（）等相關(guān)文件，對分包單位進(jìn)行管理。

簡述承包人合同談判達(dá)到的目的

簡述矩陣式項(xiàng)目組織的適用范圍

簡述施工傷亡事故處理程序

有A、B兩項(xiàng)連續(xù)過程，其最早開始時間分別為4天、10天，其持續(xù)時間分別為4天、5天；則A的自由時差為（）天。

對建造目標(biāo)的危險性的正式估計(jì)屬于（）

由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，當(dāng)今時代其核心手段是（）。

質(zhì)量控制的總目標(biāo)必須逐級分解，從而形成自上而下，自崗位個體到部門團(tuán)隊(duì)的層層控制和保證關(guān)系，使質(zhì)量總目標(biāo)分解落實(shí)到每個部門和崗位，這是（）的觀點(diǎn)。

項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)依據(jù)工程項(xiàng)目（）等相關(guān)文件，對分包單位進(jìn)行管理。

有A、B兩項(xiàng)連續(xù)過程，其最早開始時間分別為4天、10天，其持續(xù)時間分別為4天、5天；則A的自由時差為（）天。

由于建設(shè)工程項(xiàng)目大量數(shù)據(jù)處理的需要，應(yīng)重視利用信息技術(shù)的手段進(jìn)行信息管理，當(dāng)今時代其核心手段是（）。