國(guó)家開(kāi)放大學(xué)(企業(yè)戰(zhàn)略管理)章節(jié)練習(xí)(2020.01.04)

判斷題
在定額法下，在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間分配各種成本差異的原則是，差異不大或差異雖大但各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大，差異全部由完工產(chǎn)品成本負(fù)擔(dān)；差異較大而且各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化也較大，差異應(yīng)在完工產(chǎn)品與月末在產(chǎn)品之間按定額成本比例進(jìn)行分配。
答案：正確
問(wèn)答題
生命周期分析法提出了什么戰(zhàn)略建議？
答案：
發(fā)展戰(zhàn)略
有重點(diǎn)地發(fā)展戰(zhàn)略
調(diào)整戰(zhàn)略
退出戰(zhàn)略
填空題
處于不同的環(huán)境條件下，企業(yè)可采用的研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有（）、（）、（）。
答案：基本型；滲透型；反應(yīng)型
填空題
在產(chǎn)品-市場(chǎng)3×3矩陣中，市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（）組合而成的戰(zhàn)略。
答案：新興市場(chǎng)
問(wèn)答題
如何應(yīng)用行業(yè)吸引力——競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣？
答案：
①確定對(duì)每個(gè)因素的度量方法。
②計(jì)算行業(yè)吸引力與競(jìng)爭(zhēng)能力的等級(jí)值。
③確定各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的位置④確定各個(gè)經(jīng)營(yíng)單位的戰(zhàn)略
問(wèn)答題
實(shí)施多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意什么問(wèn)題？
答案：1.客觀評(píng)估企業(yè)多元化經(jīng)營(yíng)的必要性與能力
2.堅(jiān)持把主業(yè)做好之后再考慮多元化
3.新業(yè)務(wù)領(lǐng)域與現(xiàn)有業(yè)...
填空題
戰(zhàn)略集團(tuán)是指產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（）。
答案：公司群體
判斷題
市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化營(yíng)銷、一體營(yíng)銷、多元化營(yíng)銷。
答案：正確
問(wèn)答題
請(qǐng)分析彭尼公司喪失零售業(yè)的霸主地位的原因。
答案：1.經(jīng)營(yíng)理念落后，無(wú)視環(huán)境的變化。彭尼公司早年的政策確實(shí)是行之有效的，然而物換星移，這些政策早已不能適應(yīng)新的經(jīng)營(yíng)環(huán)境。可...
問(wèn)答題
試述研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)主義？
答案：研究是指用科學(xué)方法，探求未知事物的本質(zhì)和規(guī)律，而開(kāi)發(fā)則是指充分利用現(xiàn)有科學(xué)技術(shù)成果，把生產(chǎn)、技術(shù)或經(jīng)營(yíng)方面的某種可能性變...

首頁(yè)

題庫(kù)

網(wǎng)課

在線?？?/h3>

桌面端

國(guó)家開(kāi)放大學(xué)(企業(yè)戰(zhàn)略管理)章節(jié)練習(xí)(2020.01.04)

生命周期分析法提出了什么戰(zhàn)略建議？

處于不同的環(huán)境條件下，企業(yè)可采用的研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有（）、（）、（）。

在產(chǎn)品-市場(chǎng)3×3矩陣中，市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（）組合而成的戰(zhàn)略。

如何應(yīng)用行業(yè)吸引力——競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣？

實(shí)施多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意什么問(wèn)題？

戰(zhàn)略集團(tuán)是指產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（）。

市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化營(yíng)銷、一體營(yíng)銷、多元化營(yíng)銷。

請(qǐng)分析彭尼公司喪失零售業(yè)的霸主地位的原因。

試述研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)主義？

國(guó)家開(kāi)放大學(xué)(企業(yè)戰(zhàn)略管理)章節(jié)練習(xí)(2020.01.04)

生命周期分析法提出了什么戰(zhàn)略建議？

處于不同的環(huán)境條件下，企業(yè)可采用的研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有（）、（）、（）。

在產(chǎn)品-市場(chǎng)3×3矩陣中，市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（）組合而成的戰(zhàn)略。

如何應(yīng)用行業(yè)吸引力——競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣？

實(shí)施多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意什么問(wèn)題？

戰(zhàn)略集團(tuán)是指產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（）。

市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化營(yíng)銷、一體營(yíng)銷、多元化營(yíng)銷。

請(qǐng)分析彭尼公司喪失零售業(yè)的霸主地位的原因。

試述研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)主義？

生命周期分析法提出了什么戰(zhàn)略建議？

處于不同的環(huán)境條件下，企業(yè)可采用的研究與開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略有（）、（）、（）。

在產(chǎn)品-市場(chǎng)3×3矩陣中，市場(chǎng)轉(zhuǎn)移戰(zhàn)略是由原有產(chǎn)品與（）組合而成的戰(zhàn)略。

如何應(yīng)用行業(yè)吸引力——競(jìng)爭(zhēng)能力矩陣？

實(shí)施多元化戰(zhàn)略應(yīng)注意什么問(wèn)題？

戰(zhàn)略集團(tuán)是指產(chǎn)業(yè)中同樣的戰(zhàn)略領(lǐng)域，遵循著相同或類似戰(zhàn)略的（）。

市場(chǎng)進(jìn)入戰(zhàn)略，根據(jù)不同的情況和條件，可以采取不同的戰(zhàn)略方式：它包括強(qiáng)化營(yíng)銷、一體營(yíng)銷、多元化營(yíng)銷。

請(qǐng)分析彭尼公司喪失零售業(yè)的霸主地位的原因。

試述研究開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的現(xiàn)實(shí)主義？