設(shè)備管理員上崗考試設(shè)備精細化管理章節(jié)練習(xí)(2019.05.09)

來源：考試資料網(wǎng)

1 公司設(shè)備管理實行“（）”的原則，分為公司、子（分）公司和項目部3個管理層級，按照下管一級的原則，實施分級管理。

2 機械設(shè)備購置遵循分級、分權(quán)限申報和（）的原則，大型設(shè)備采購必須編制技術(shù)與經(jīng)濟性分析報告。

3 項目部組織技術(shù)人員對達到報廢條件的設(shè)備逐臺進行鑒定，填報報廢申請表由（）簽字上報子（分）公司。

4 設(shè)備使用完畢應(yīng)及時組織設(shè)備退場，由（）牽頭、相關(guān)部門配合對設(shè)備使用臺班（時間）、領(lǐng)用（油）料情況、故障事故情況、借款借支情況等進行清理和會簽，填寫《設(shè)備退場交驗單》或《退場協(xié)議》，并以此作為清算設(shè)備費用的依據(jù)。

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5 特種設(shè)備操作證的主管部門為（）。

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6 投標報價與項目實施成本同步測算工作是在（）進行。

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7 保證設(shè)備正確使用主要措施錯誤的是（）。

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8 設(shè)備履歷簿應(yīng)一機一冊，詳細記載機械設(shè)備簡歷，包含變動、事故、運轉(zhuǎn)、修理、保養(yǎng)、技術(shù)改造等各項資料，由（）填寫和保管，并隨設(shè)備調(diào)轉(zhuǎn)時移交。

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9 設(shè)備租賃費采?。ǎ┓绞竭M行管控，各子（分）公司應(yīng)制定項目外租設(shè)備費用控制總額，設(shè)備租賃合同單價不得超過子（分）公司下發(fā)的設(shè)備租賃限價和控制總額。

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10 設(shè)備在使用前、使用中和使用后，均應(yīng)由（）按規(guī)定進行（）。

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