下列哪項(xiàng)會(huì)導(dǎo)致表外融資？（）
一、接受或支付安排
二、無(wú)追索權(quán)的應(yīng)收賬款出售
三、通過(guò)出售協(xié)議
四、購(gòu)買(mǎi)承諾
A.I，II，III，and IV
B.I，II，and IV
C.II，III，and IV
D.I，III，and IV
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A.PBO考慮非責(zé)任義務(wù)，ABO不視為非責(zé)任義務(wù)。
B.PBO會(huì)考慮貨幣的時(shí)間價(jià)值，而ABO則沒(méi)有。
C.PBO會(huì)考慮未來(lái)加薪，而ABO則不考慮。
D.PBO會(huì)考慮員工的死亡率，而ABO則沒(méi)有。
關(guān)于養(yǎng)恤金負(fù)債，以下哪項(xiàng)陳述是正確的？（）
一.預(yù)計(jì)福利債務(wù)（PBO）始終大于或等于累計(jì)福利債務(wù)（ABO）。
二.既得利益義務(wù)（VBO）始終與累積福利義務(wù)（ABO）一樣小或一樣大。
三.如果PBO大于計(jì)劃資產(chǎn)，則計(jì)劃被認(rèn)為資金過(guò)剩。
四.如果加權(quán)平均假設(shè)貼現(xiàn)率增加，PBO將減少。
A.I，III，and IV
B.I and III
C.II and IV
D.I and IV
A.貼現(xiàn)率降低
B.估計(jì)薪酬增長(zhǎng)增加
C.員工預(yù)期平均壽命增加
D.計(jì)劃資產(chǎn)的預(yù)期回報(bào)率下降
A.如果公司打算長(zhǎng)期為短期債務(wù)再融資，并且能夠證明其有能力，則短期債務(wù)可歸類(lèi)為長(zhǎng)期債務(wù)。
B.違反長(zhǎng)期債務(wù)契約自動(dòng)意味著公司必須將債務(wù)重新分類(lèi)為當(dāng)前債務(wù)。
C.流動(dòng)負(fù)債以到期價(jià)值而不是現(xiàn)值記錄。
D.如果債券以折扣價(jià)發(fā)行，則有效利率大于票面利率。
如果從另一家公司租賃設(shè)備的公司將這些租賃記錄為經(jīng)營(yíng)租賃，而不是資本租賃，則其（）
一、記錄的負(fù)債將較低。
二、記錄的資產(chǎn)將更高。
三、總現(xiàn)金流量將更高。
四、杠桿比率將更高。
A.I and III
B.II and IV
C.I only
D.II，III，and IV
最新試題
財(cái)務(wù)狀況這一概念在財(cái)務(wù)報(bào)表分析中非常重要，它既是企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)（籌資、投資與經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)活動(dòng)）狀況的綜合體現(xiàn)，也可以理解為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的后果，更是企業(yè)內(nèi)在價(jià)值的決定因素。
在對(duì)報(bào)表中各類(lèi)要素的結(jié)構(gòu)與整體質(zhì)量進(jìn)行分析的過(guò)程中，建議將資產(chǎn)質(zhì)量分析作為邏輯起點(diǎn)，采用“資源配置戰(zhàn)略——戰(zhàn)略實(shí)施后果”的分析路徑，充分強(qiáng)調(diào)戰(zhàn)略選擇對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)行為的統(tǒng)領(lǐng)和支撐作用。
企業(yè)有足夠的可分配利潤(rùn)，但不進(jìn)行現(xiàn)金分紅，這往往會(huì)被認(rèn)為是企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量下降的一種外在表現(xiàn)。
企業(yè)應(yīng)收賬款的不正常增加、應(yīng)收賬款平均收賬期的不正常變長(zhǎng)，有可能是企業(yè)為了增加營(yíng)業(yè)收入而放寬信用政策的結(jié)果。
在評(píng)價(jià)企業(yè)利潤(rùn)質(zhì)量時(shí)非常強(qiáng)調(diào)利潤(rùn)的成長(zhǎng)性問(wèn)題，也就是說(shuō)，企業(yè)的成長(zhǎng)速度越快，企業(yè)的未來(lái)發(fā)展越令人看好。
以合并財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)wield基礎(chǔ)進(jìn)行分析，可以分別考察母公司和子公司的資源配置戰(zhàn)略選擇與實(shí)施情況。
子公司的核心利潤(rùn)通?？梢酝ㄟ^(guò)合并核心利潤(rùn)與母公司核心利潤(rùn)之差來(lái)體現(xiàn)。
存貨周轉(zhuǎn)過(guò)于緩慢，表明企業(yè)在產(chǎn)品質(zhì)量、價(jià)格、存貨控制或營(yíng)銷(xiāo)策略等方面出現(xiàn)了一些問(wèn)題，一定會(huì)影響企業(yè)的當(dāng)期利潤(rùn)。
考察企業(yè)的資源配置戰(zhàn)略選擇與實(shí)施情況，可以在分析中將經(jīng)營(yíng)資產(chǎn)和投資資產(chǎn)的比例關(guān)系與核心利潤(rùn)和投資收益的比例關(guān)系進(jìn)行比較。如果兩者大致相當(dāng)，則說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施效果較好，利潤(rùn)的戰(zhàn)略吻合性較高；如果兩者相差較大，則說(shuō)明企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施效果不夠好，利潤(rùn)的戰(zhàn)略吻合性較低。
對(duì)于投資主導(dǎo)型企業(yè)來(lái)說(shuō)，母公司的財(cái)務(wù)比率分析是有意義的。