A.回歸線性的數(shù)據(jù)是按照歷史數(shù)據(jù)得來(lái)的
B.回歸分析可以提高決策分析的客觀性
C.幫助管理會(huì)計(jì)師識(shí)別混合成本中的變動(dòng)因素和固定因素
D.預(yù)測(cè)在成本動(dòng)因發(fā)生變化之后，未來(lái)成本將如何變化
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一家企業(yè)發(fā)生的銷售中，有10%是現(xiàn)金銷售，收款政策為當(dāng)月收回賒銷的10%，銷售下月收回賒銷的40%，銷售第二月收回30%，銷售第三個(gè)月收回20%，企業(yè)的銷售情況如下：（）
A.96000
B.19000
C.86400
D.96400
A.1000000
B.930000
C.990000
D.1010000
A.彈性預(yù)算
B.零基預(yù)算
C.連續(xù)預(yù)算
D.增量預(yù)算
A.資本預(yù)算
B.銷售預(yù)算
C.生產(chǎn)預(yù)算
D.采購(gòu)預(yù)算
A.B公司生產(chǎn)400個(gè)產(chǎn)品比A公司用的工時(shí)少
B.A公司生產(chǎn)800個(gè)產(chǎn)品比B公司用的工時(shí)多
C.生產(chǎn)400個(gè)和800個(gè)，A公司用時(shí)都比B公司少
D.A公司生產(chǎn)400個(gè)產(chǎn)品比B公司用的工時(shí)少，生產(chǎn)800個(gè)產(chǎn)品比B公司用的工時(shí)多
最新試題
ABC是生產(chǎn)農(nóng)用車輛的公司，大部分的車輛分包給可靠的供應(yīng)商去生產(chǎn)。所有的車輛總裝由ABC完成，該公司工程師研發(fā)了燃油噴射系統(tǒng)可以用于提高內(nèi)部生產(chǎn)力。在新的系統(tǒng)下，每一批生產(chǎn)80單位的產(chǎn)品，每單位消耗60人工小時(shí)，當(dāng)生產(chǎn)量小于等于640單位時(shí)，該公司生產(chǎn)類似產(chǎn)品的學(xué)習(xí)曲線為80%，每小時(shí)的人工工資為$18，計(jì)算ABC公司在完成第一批產(chǎn)量后，還需要多少人工成本來(lái)完成1000單位的生產(chǎn)？（）
ABC保險(xiǎn)公司希望在企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理（ERM）實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo)，該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識(shí)別出來(lái)。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識(shí)別過(guò)程的分析？（）
對(duì)于完全競(jìng)爭(zhēng)市場(chǎng)而言，消費(fèi)者（）。
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)（AIS）報(bào)告說(shuō)，所有客戶的平均付款時(shí)間為33.5天。這個(gè)結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題？（）
資本投資項(xiàng)目應(yīng)該包括下列所有項(xiàng)目，除了（）。
某企業(yè)運(yùn)用波士頓矩陣進(jìn)行內(nèi)部環(huán)境分析，那么在哪個(gè)階段會(huì)出現(xiàn)衰退的現(xiàn)象？（）
ABC是一家房產(chǎn)開發(fā)公司。該公司新近完工的物業(yè)，在尚未進(jìn)行入住驗(yàn)收之前就讓業(yè)主入住。對(duì)于ABC公司的行為而言，它涉及到了（）。
電力成本（半變動(dòng)成本）生產(chǎn)18，000件產(chǎn)品要耗費(fèi)$39，600電力成本，20，000件產(chǎn)品要$42，000，問生產(chǎn)24，000件產(chǎn)品預(yù)計(jì)耗費(fèi)多少電力成本？（）
以下哪項(xiàng)正確的描述了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的順序？（）
將聯(lián)合成本分?jǐn)傊粮髀?lián)合產(chǎn)品的主要目的是確定：（）