A.通常決定權(quán)在人事部門領(lǐng)導(dǎo)
B.通常利潤(rùn)目標(biāo)的責(zé)任人應(yīng)該參加銷售預(yù)算的編制
C.如果下層銷售經(jīng)理參加銷售預(yù)算的編制，他們會(huì)不傾向于支持預(yù)算
D.區(qū)域經(jīng)理對(duì)預(yù)算有最終決定權(quán)
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A.銷售預(yù)算
B.銷售計(jì)劃
C.銷售業(yè)績(jī)
D.銷售組織
A.銷售預(yù)測(cè)
B.銷售額度
C.銷售計(jì)劃
D.銷售業(yè)務(wù)
A.略低于
B.略高于
C.很低于
D.等于
A.兩個(gè)層次的子目標(biāo)
B.三個(gè)層次的子目標(biāo)
C.五個(gè)層次的子目標(biāo)
D.多個(gè)層次的子目標(biāo)
A.各種產(chǎn)品當(dāng)年銷售量的分析
B.各種產(chǎn)品歷史銷售量的分析
C.各種產(chǎn)品上季度銷售量的分析
D.各種產(chǎn)品預(yù)測(cè)銷售量的分析
最新試題
主管無計(jì)可施時(shí)，往往采用的批評(píng)方式是（）
（）是由代理股票發(fā)行的證券商一次性將上市公司所新發(fā)行的全部或部分股票承購(gòu)下來，并墊支相當(dāng)于股票發(fā)行價(jià)格的全部資本。
充分體現(xiàn)了銷售洽談的需要性原則和說服規(guī)勸原則，是對(duì)AIDA模式的一種完善和補(bǔ)充的是（）
以需求為導(dǎo)向的理論模式是（）
（）是由上市公司自己發(fā)行，中間只委托證券公司代為推銷，證券公司代銷證券只向上市公司收取一定的代理手續(xù)費(fèi)。
企業(yè)設(shè)班定期培訓(xùn)，系統(tǒng)地對(duì)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)指的是（）
仲裁追賬的具體程序是什么？
銷售三角理論認(rèn)為，銷售人員只有同時(shí)具備了（）條件，才能充分自如地發(fā)揮自己的才能。
簡(jiǎn)單易行、集思廣益，一般只需一至二次會(huì)議即可獲得銷售預(yù)測(cè)值的方法是（）。
對(duì)銷售人員的批評(píng)是最常見的負(fù)激勵(lì)手段，根據(jù)內(nèi)容和對(duì)象不同，批評(píng)可分為（）