A.各預(yù)算責任主體依照本年度工作計劃，結(jié)合上年度實際費用支出，合理編制本年度費用預(yù)算
B.各預(yù)算責任主體按照審批后的費用預(yù)算，在額度內(nèi)依據(jù)集團費用管理制度合理規(guī)劃使用，及時關(guān)注費用預(yù)算執(zhí)行情況，控制好費用開支
C.定期向費用歸口部門、預(yù)算管理部提交費用執(zhí)行情況差異原因和分析報告
D.匯總并審核各費用發(fā)生部門編制的預(yù)算，綜合評估后提出費用預(yù)算建議
E.制定公司歸口費用管理的制度、實施細則等，并監(jiān)督執(zhí)行
F.分析費用支出和預(yù)算的差異原因，制定和調(diào)整費用標準

A.從嚴從簡
B.厲行節(jié)約
C.責任明確
D.嚴格執(zhí)行
E.上下結(jié)合

A.導(dǎo)致無法實現(xiàn)全面預(yù)算的原因，并附相關(guān)文件
B.已經(jīng)采取的其它彌補措施和效果
C.調(diào)整內(nèi)容
D.調(diào)整后的預(yù)算方案
E.其他

A.全面預(yù)算的調(diào)整權(quán)限屬于全面預(yù)算管理委員會
B.董事長辦公室對涉及年度經(jīng)營目標的調(diào)整具有決定權(quán)
C.全面預(yù)算管理委員對涉及年度經(jīng)營目標的調(diào)整具有決定權(quán)
D.全面預(yù)算管理委員會在保證公司年度經(jīng)營總目標不變的情況下，對月度、季度預(yù)算及年度預(yù)算項目的內(nèi)部結(jié)構(gòu)調(diào)整具有決定權(quán)

A.全面預(yù)算管理工作小組
B.董事長辦公室
C.全面預(yù)算管理委員
D.預(yù)算管理辦公室