你可能感興趣的試題

A.企業(yè)應(yīng)定期將產(chǎn)品實際成本與設(shè)定的可實現(xiàn)目標(biāo)成本進(jìn)行對比，確定其差異及其性質(zhì)，分析差異成因，提出消除各種重要不利差異的可行途徑和措施，進(jìn)行可實現(xiàn)目標(biāo)成本的重新設(shè)定、再達(dá)成，推動成本管理的持續(xù)優(yōu)化
B.成本確認(rèn)小組的職責(zé)主要是可實現(xiàn)目標(biāo)成本的設(shè)定和分解
C.企業(yè)應(yīng)將設(shè)定的可實現(xiàn)目標(biāo)成本、功能級目標(biāo)成本、零部件級目標(biāo)成本和供應(yīng)商目標(biāo)售價進(jìn)一步量化為可控制的財務(wù)和非財務(wù)指標(biāo)，落實到各責(zé)任中心
D.企業(yè)應(yīng)依據(jù)各責(zé)任中心的責(zé)任成本和成本控制標(biāo)準(zhǔn)，按照業(yè)績考核制度和辦法，定期進(jìn)行成本管理業(yè)績的考核與評價，為各責(zé)任中心和人員的激勵奠定基礎(chǔ)

A.客戶感知的產(chǎn)品價值
B.企業(yè)產(chǎn)品戰(zhàn)略目標(biāo)
C.歷史數(shù)據(jù)
D.競爭產(chǎn)品的預(yù)期相對功能和售價