崗位薪酬不適合于工作種類與數(shù)量較多的組織。

在深度技能薪酬模式中，基本薪酬是根據(jù)員工已達到的技能的最高水平，即技能的深度來確定的。

由數(shù)名評價者對被評價者過去的工作狀況、行為和成果進行回顧、總結，制定出下一個考核期的績效指標，這種績效指標提取方法叫（）

股權激勵計劃

利潤分享計劃有可能將組織在市場上的風險轉嫁給員工，而員工是反對組織這樣做的。