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A.運(yùn)行“目視管理”的工具
B.改善的工具
C.防止過(guò)量生產(chǎn)和過(guò)量運(yùn)送
D.生產(chǎn)以及運(yùn)送的工作指令

A.在生產(chǎn)開發(fā)階段，由市場(chǎng)調(diào)研人員提供某種新產(chǎn)品的設(shè)想，由分工不同的設(shè)計(jì)人員分別設(shè)計(jì)并繪制圖紙，再由制造工程師考慮制造工藝
B.在完成階段，由檢查人員檢查產(chǎn)品的質(zhì)量，將不合格產(chǎn)品退回生產(chǎn)部門修理或重做，成品在倉(cāng)庫(kù)大量堆積
C.它的基本發(fā)展模式是：“單一品種（或少數(shù)品種）大批量生產(chǎn)→以批量降低成本→成本降低刺激需求擴(kuò)大→進(jìn)一步帶來(lái)批量的擴(kuò)大”
D.在生產(chǎn)階段，將設(shè)備專用化，作業(yè)細(xì)分化，每道工序的工人只奉命完成自己分內(nèi)的任務(wù)，保持原料、零部件和在制品的充足庫(kù)存，以保證生產(chǎn)連續(xù)性