沃爾瑪在供應鏈管理中有自己獨特的管理方法。首先沃爾瑪通過參與到上游廠商的生產(chǎn)計劃和控制中去，將消費者的意見迅速反映到生產(chǎn)中，而不是簡單地充當二傳手或者電話筒；其次，沃爾瑪采取了一項政策，要求從交易中排除制造商的銷售代理，直接向制造商訂貨，同時將采購價格降低2％一6％。20世紀80年代末，技術革新后，沃爾瑪通過網(wǎng)絡和數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)，與供應商共享信息，從而建立伙伴關系；再次，沃爾瑪還有一個非常好的系統(tǒng)，可以使得供應商們直接進入到沃爾瑪?shù)南到y(tǒng)，沃爾瑪叫它零售鏈接，在這里任何一個供應商可以進入這個系統(tǒng)當中來了解他們的產(chǎn)品賣得怎么樣；最后供應鏈的協(xié)調(diào)運行是建立在各個環(huán)節(jié)主體間高質(zhì)量的信息傳遞與共享的基礎上。沃爾瑪投資4億美元發(fā)射了一顆商用衛(wèi)星，實現(xiàn)了全球聯(lián)網(wǎng)。沃爾瑪在全球4000多家門店通過全球網(wǎng)絡可在1h之內(nèi)對每種商品的庫存、上架、銷售量全部盤點一遍，所以在沃爾瑪?shù)拈T店，不會發(fā)生缺貨情況。20世紀80年代末，沃爾瑪開始利用電子數(shù)據(jù)交換系統(tǒng)（EDl）與供應商建立了自動訂貨系統(tǒng)。