單項(xiàng)選擇題

一些之前未識別到的相關(guān)方報(bào)告說，他們的職能領(lǐng)域受到很大影響，但沒有持續(xù)通知他們關(guān)鍵項(xiàng)目的狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

A.審查項(xiàng)目的溝通方法
B.檢查并更新相關(guān)方登記冊
C.確定溝通項(xiàng)目狀態(tài)的新策略
D.邀請所有相關(guān)方參加狀態(tài)會議

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一個項(xiàng)目正處于執(zhí)行階段，一些可交付成果已經(jīng)準(zhǔn)備好交給客戶。團(tuán)隊(duì)成員希望快速交付這些可交付成果，以節(jié)省時間并獲得資金。若要實(shí)現(xiàn)這個目標(biāo)，就必須消除質(zhì)量控制相關(guān)的任務(wù)。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.讓團(tuán)隊(duì)成員查閱質(zhì)量管理計(jì)劃并向項(xiàng)目發(fā)起人報(bào)告道德問題
B.將可能不滿足客戶要求的風(fēng)險(xiǎn)更新到風(fēng)險(xiǎn)登記冊中
C.完成項(xiàng)目，簽發(fā)變更請求，并由于不合規(guī)而請求一支新團(tuán)隊(duì)
D.向項(xiàng)目發(fā)起人和管理層報(bào)告該問題，防止支付效率獎金

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理從項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)和供應(yīng)商收到一連串電子郵件，爭論最近收到的一個可交付成果。項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)認(rèn)為該可交付成果未能滿足特定需求，但供應(yīng)商卻堅(jiān)持他們不知道這個需求。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該查閱哪份文件？（）

A.溝通管理計(jì)劃
B.工作說明書（SOW）
C.需求管理計(jì)劃
D.工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）

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一些之前未識別到的相關(guān)方報(bào)告說，他們的職能領(lǐng)域受到很大影響，但沒有持續(xù)通知他們關(guān)鍵項(xiàng)目的狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）

你可能感興趣的試題

一些之前未識別到的相關(guān)方報(bào)告說，他們的職能領(lǐng)域受到很大影響，但沒有持續(xù)通知他們關(guān)鍵項(xiàng)目的狀態(tài)。項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么？（）