A.成本預(yù)測(cè)
B.成本核算
C.成本計(jì)劃
D.成本考核

A.目標(biāo)管理環(huán)節(jié)
B.績(jī)效考核環(huán)節(jié)
C.激勵(lì)控制環(huán)節(jié)
D.招聘人才環(huán)節(jié)

A.搜集和整理有關(guān)資料
B.成本決策
C.成本降低指標(biāo)的試算平衡
D.編制目標(biāo)成本計(jì)劃表

A.加強(qiáng)自身管理，降低風(fēng)險(xiǎn)防范
B.對(duì)于所有客戶建立完善的檔案，并隨時(shí)更新，定期評(píng)價(jià)客戶的履約能力和風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，并盡量通過(guò)各種途徑關(guān)注其經(jīng)營(yíng)變化
C.加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的溝通交流，一旦發(fā)現(xiàn)某個(gè)環(huán)節(jié)有問(wèn)題，及時(shí)通報(bào)各個(gè)部門(mén)，避免同樣的失誤繼續(xù)存在，杜絕各自為戰(zhàn)的狀態(tài)
D.預(yù)防為主，通過(guò)多方面的努力，逐漸讓企業(yè)走向良性循環(huán)的狀態(tài)，避免債權(quán)清理滾雪球式的發(fā)展

A.在服務(wù)對(duì)象方面，管理會(huì)計(jì)主要是為強(qiáng)化單位內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理、提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)，屬于“對(duì)內(nèi)報(bào)告會(huì)計(jì)”
B.在職能定位方面，管理會(huì)計(jì)側(cè)重在“創(chuàng)造價(jià)值”，其職能是解析過(guò)去、控制現(xiàn)在與籌劃未來(lái)的有機(jī)結(jié)合
C.在程序與方法方面，管理會(huì)計(jì)采用的程序與方法靈活多樣，具有較大的可選擇性
D.管理會(huì)計(jì)是通過(guò)確認(rèn)、計(jì)量、記錄和報(bào)告等程序提供并解釋歷史信息