單項選擇題在一個軟件開發(fā)項目中，一名團隊成員不能完成分配的任務，這阻礙了與其他組件的集成，并導致錯過里程碑。該團隊成員未向項目經(jīng)理告知有關其任務的任何問題。若要向發(fā)起人溝通該問題，項目經(jīng)理首先應該做什么？（）
A.在每周狀態(tài)報告中包含更新的項目進度計劃。
B.安排與發(fā)起人開會，告知他們這個問題，并提出恢復計劃。
C.將其作為一項已實現(xiàn)的風險添加到風險登記冊中，并將更新后的風險登記冊發(fā)送給發(fā)起人。
D.將延遲問題上報給發(fā)起人，告知他們該團隊成員未能完成分配的任務。
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1.單項選擇題在項目初始驗收期間，客戶對項目績效感到滿意。但是，他們要求將交付日期提前一周時間，并向項目經(jīng)理解釋原因。項目經(jīng)理下一步應該怎么做？（）
A.更新項目進度計劃。
B.與客戶進一步澄清實際需要
C.將問題升級上報給項目發(fā)起人。
D.提交變更請求。
2.單項選擇題在為一個有預算限制的項目生成狀態(tài)報告時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)該項目比進度計劃落后一周。若要將項目拉回正軌，項目經(jīng)理應該怎么做？（）
A.重新分配關鍵路徑活動的團隊成員
B.向項目發(fā)起人要求額外的時間。
C.請求項目管理辦公室（PMO）增加團隊成員。
D.執(zhí)行資源優(yōu)化。
