A.第一次工業(yè)革命
B.第二次工業(yè)革命
C.第三次工業(yè)革命
D.第四次工業(yè)革命
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.公司層面控制
B.流程層面控制
C.信息系統(tǒng)控制
D.數(shù)據(jù)分析控制
A.人工智能
B.算法與機器學(xué)習(xí)
C.物聯(lián)網(wǎng)
D.ERP大規(guī)模實施
A.審計收費和審計合理化的需要
B.審計對象復(fù)雜度和規(guī)模的需要
C.事務(wù)所吸引高素質(zhì)人才的需要
D.監(jiān)管部門的監(jiān)管要求
A.固有風(fēng)險
B.控制風(fēng)險
C.檢查風(fēng)險
D.剩余風(fēng)險
A.獨立性和勝任能力
B.獨立性和法律支持
C.事務(wù)所的職業(yè)推廣和勝任能力
D.經(jīng)濟危機的社會需要和法律要求
最新試題
管理會計應(yīng)用——情景分析法能夠整合專家的經(jīng)驗知識,對未來情況預(yù)測以及人類的選擇行為,因而是制定可持續(xù)發(fā)展策略的強有力工具。
資源費用預(yù)算=Σ各類資源需求量×該資源費用預(yù)算價格。
企業(yè)應(yīng)用績效棱柱模型工具方法,一般需要建立由負責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團隊。
積極函證方式要求被詢證者僅在不同意詢證函列式信息的情況才予以回函。
計量風(fēng)險容忍度不利于企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。
為了高效做好風(fēng)險管理工作,應(yīng)堅持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。
資產(chǎn)評估業(yè)務(wù)質(zhì)量控制記錄,應(yīng)當根據(jù)重要性和必要性設(shè)計其內(nèi)容。
固定預(yù)算增加了編制預(yù)算的工作量。
決策事項應(yīng)存在多種可量化的影響因素及其不同的實現(xiàn)路徑。
合理保證提供的是一種非百分之百但應(yīng)該是高水平或中等水平的保證。