A.執(zhí)行另一項評估并分析結(jié)果。 B.選擇保持現(xiàn)有方法。 C.在非敏捷項目實施站會,評審會議和回顧會議。 D.強制執(zhí)行試點項目,使用敏捷方法。
A.自下而上估算 B.親和力估算 C.德爾菲技術(shù) D.待辦列表梳理
A.告訴項目經(jīng)理團(tuán)隊在開始時可能會犯錯。但每次迭代都會有所改善。 B.在每日站會上向高級管理層通報項目經(jīng)理的期望。 C.請產(chǎn)品負(fù)責(zé)人向項目經(jīng)理講述敏捷原則。 D.請項目發(fā)起人任命一名熟悉敏捷管理的項目經(jīng)理。