單項選擇題項目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理一個處于執(zhí)行階段的項目，并希望審查項目范圍以進(jìn)行成本結(jié)算，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)在工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）中遺漏了一項可交付成果。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.詢問相關(guān)方是否需要添加這些遺漏的可交付成果
B.請求項目管理辦公室（PMO）批準(zhǔn)這頊工作的額外資金
C.根據(jù)100%的規(guī)則將工作添加到WBS中，并重新計算項目總成本
D.要求主題專家（SMEs）檢查這些可交付成果是否有必要


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1.單項選擇題在項目啟動期間，項目經(jīng)理進(jìn)行了成本效益分析，結(jié)果為0.6，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.咨詢專家，尋找選擇方案，并重新執(zhí)行分析
B.與項目發(fā)起人一起審查結(jié)果，以確認(rèn)項目的可行性
C.審查報告以確定是應(yīng)該開始項目還是拒絕項目
D.咨詢相關(guān)方關(guān)于項目的批準(zhǔn)情況