A.高度的事業(yè)心和工作責(zé)任感
B.不斷創(chuàng)新、進(jìn)取的精神
C.客觀開(kāi)朗、平易近人
D.良好的社會(huì)知覺(jué)和寬廣的胸懷
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A.果斷進(jìn)行決策
B.把各部門(mén)、各方面的人力、物力、財(cái)力組織起來(lái)
C.帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)成員實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)
D.控制傳遞信息質(zhì)量
A.全方位
B.促進(jìn)發(fā)展
C.基于戰(zhàn)略
D.基于勝任特征
E.適用于團(tuán)隊(duì)
A.防止企業(yè)管理機(jī)能失調(diào)
B.降低企業(yè)信息負(fù)擔(dān)
C.為企業(yè)戰(zhàn)略管理提供有力的支持
D.提高企業(yè)管理效率
E.提高企業(yè)激勵(lì)作用，增強(qiáng)員工的參與意識(shí)
最新試題
（）是由代理股票發(fā)行的證券商一次性將上市公司所新發(fā)行的全部或部分股票承購(gòu)下來(lái)，并墊支相當(dāng)于股票發(fā)行價(jià)格的全部資本。
（）是由上市公司自己發(fā)行，中間只委托證券公司代為推銷，證券公司代銷證券只向上市公司收取一定的代理手續(xù)費(fèi)。
簡(jiǎn)單易行、集思廣益，一般只需一至二次會(huì)議即可獲得銷售預(yù)測(cè)值的方法是（）。
企業(yè)設(shè)班定期培訓(xùn)，系統(tǒng)地對(duì)銷售人員進(jìn)行培訓(xùn)指的是（）
（）主要是靜態(tài)的經(jīng)驗(yàn)性分析，缺乏動(dòng)態(tài)和抽象的分析，而且不能解釋并不具有絕對(duì)優(yōu)勢(shì)的中小企業(yè)和發(fā)展中國(guó)家跨國(guó)公司的對(duì)外直接投資行為。
（）是指由個(gè)別接受培訓(xùn)的銷售人員參加討論的會(huì)議。
DIPADA模式對(duì)（）模式的一種補(bǔ)充和完善，充分體現(xiàn)了銷售洽談的需要性原則和說(shuō)服規(guī)勸原則。
薪金加傭金制度的優(yōu)缺點(diǎn)是什么？
在具體進(jìn)行強(qiáng)化激勵(lì)過(guò)程中，要把握的原則有（）
企業(yè)店鋪的內(nèi)部裝飾、燈光色彩、背景音樂(lè)、營(yíng)業(yè)設(shè)備、商品擺設(shè)等會(huì)引起顧客不同的情緒感受，并由此激發(fā)他們的購(gòu)買欲望，說(shuō)明了（）的重要性。