以合并財務(wù)報表數(shù)據(jù)wield基礎(chǔ)進行分析，可以分別考察母公司和子公司的資源配置戰(zhàn)略選擇與實施情況。

企業(yè)無形資產(chǎn)后者開發(fā)支出等資產(chǎn)項目的規(guī)模大幅增加時企業(yè)盈利能力下降，利潤質(zhì)量惡化的一種掩蓋方式。

考察企業(yè)的資源配置戰(zhàn)略選擇與實施情況，可以在分析中將經(jīng)營資產(chǎn)和投資資產(chǎn)的比例關(guān)系與核心利潤和投資收益的比例關(guān)系進行比較。如果兩者大致相當(dāng)，則說明企業(yè)戰(zhàn)略的實施效果較好，利潤的戰(zhàn)略吻合性較高；如果兩者相差較大，則說明企業(yè)戰(zhàn)略的實施效果不夠好，利潤的戰(zhàn)略吻合性較低。

對于投資主導(dǎo)型企業(yè)，可以重點關(guān)注在經(jīng)營資產(chǎn)質(zhì)量提升、核心競爭力打造以及未來市場開發(fā)等方面企業(yè)迫切需要解決的問題以及尚可挖掘的潛力，在此基礎(chǔ)上進一步預(yù)測企業(yè)的發(fā)展前景。

對于大多數(shù)行業(yè)的企業(yè)來說，由于計算核心利潤時均要扣除固定資產(chǎn)折舊、無形資產(chǎn)攤銷、資產(chǎn)減值損失等多項非付現(xiàn)費用，因此一般情況下，在企業(yè)經(jīng)營狀況正常時，核心利潤都要大于經(jīng)營活動現(xiàn)金凈流量。

既然財務(wù)比率分析有“多因一果”的特點，那么在財務(wù)報表分析中可以不采用財務(wù)比率分析，而直接進行項目質(zhì)量分析。

企業(yè)開展各項經(jīng)營活動總是要基于特定的經(jīng)營戰(zhàn)略，因此，財務(wù)報表分析的起點應(yīng)該是企業(yè)的戰(zhàn)略分析。

對于投資主導(dǎo)型企業(yè)來說，母公司的財務(wù)比率分析是有意義的。

以母公司的財務(wù)報表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進行分析，可以考慮母公司的資源配置戰(zhàn)略選擇與實施情況。

控制性投資資產(chǎn)實際上就是子公司的經(jīng)營資產(chǎn)，因此，控制性投資資產(chǎn)所帶來的經(jīng)營成果主要體現(xiàn)為子公司的核心利潤。