甲公司上期銷售收入8000萬(wàn)元，總成本6000萬(wàn)元，本期收入12000萬(wàn)元，總成本7000萬(wàn)元，則下列說(shuō)法不正確的是（）。

甲公司于2×14年1月1日開始建造一座廠房，于2×15年6月30日達(dá)到預(yù)定可使用狀態(tài)，由于尚未辦理竣工決算，甲公司按照暫估價(jià)值5000萬(wàn)元入賬，預(yù)計(jì)使用年限為20年，采用年限平均法計(jì)提折舊，2×16年12月31日甲公司辦理了竣工決算，實(shí)際成本為6000萬(wàn)元，甲公司在2×17年應(yīng)計(jì)提的折舊金額是（）萬(wàn)元。

下列關(guān)于合同中存在重大融資成分的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

2018年3月2日，甲公司與乙公司簽訂合同，約定甲公司以800萬(wàn)元的價(jià)格將一臺(tái)設(shè)備銷售給乙公司，同時(shí)甲公司有權(quán)在2018年8月2日以900萬(wàn)元的價(jià)格回購(gòu)該設(shè)備。不考慮其他因素，下列關(guān)于甲公司的會(huì)計(jì)處理中，錯(cuò)誤的是（）。

某公司2017年3月1日經(jīng)批準(zhǔn)發(fā)行3年期到期一次還本并按年付息的債券，面值總額為500萬(wàn)元，票面利率為8%。如果發(fā)行時(shí)的市場(chǎng)利率為6%，則該債券的發(fā)行價(jià)格總額為（）萬(wàn)元。[已知（P/A，6%，3）＝2.6730，（P/F，6%，3）＝0.8396]

甲公司系乙公司的母公司，甲公司出售一批存貨給乙公司，成本為450萬(wàn)元，售價(jià)為500萬(wàn)元。當(dāng)年乙公司對(duì)外出售了40%，售價(jià)240萬(wàn)元。不考慮其他因素，甲公司編制的合并利潤(rùn)表中因該事項(xiàng)應(yīng)列示的營(yíng)業(yè)收入為（）萬(wàn)元。

與利潤(rùn)最大化目標(biāo)相比，企業(yè)價(jià)值最大化作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)的優(yōu)點(diǎn)有（）。

20×8年11月30日，甲公司向乙公司銷售2000件健身器材，單價(jià)為500元，單位成本為400元。根據(jù)銷售合同，乙公司在三個(gè)月內(nèi)有權(quán)退還健身器材。發(fā)出健身器材時(shí)，甲公司根據(jù)過去的經(jīng)驗(yàn)，估計(jì)退貨率為20%。截至20×8年12月31日，尚未發(fā)生退貨，甲公司對(duì)退貨率進(jìn)行了重新估計(jì)，認(rèn)為只有12%的健身器材會(huì)被退回。假設(shè)不考慮增值稅的影響，則該銷售對(duì)20×8年利潤(rùn)的影響額為（）元。

A 公司與客戶簽訂銷售合同，合同約定以總價(jià)450萬(wàn)元的價(jià)格銷售甲、乙、丙三種商品。甲、乙、丙三種商品的單獨(dú)售價(jià)分別為120萬(wàn)元、180萬(wàn)元、240萬(wàn)元。A 公司經(jīng)常將甲產(chǎn)品和乙產(chǎn)品打包按照210萬(wàn)元出售，丙產(chǎn)品單獨(dú)按照240萬(wàn)元出售。不考慮其他因素，下列說(shuō)法中不正確的是（）。

采用追溯調(diào)整法核算會(huì)計(jì)政策變更時(shí)，不可能調(diào)整的項(xiàng)目是（）。