A.收尾項目并在經(jīng)驗教訓中收集該問題
B.要求生產(chǎn)支持經(jīng)理讓技術文件作者在項目之外更新文件
C.請技術文件作者修改文件,并重新安排支持轉(zhuǎn)移會議
D.在對文件進行任何變更之前,請求變更控制委員會
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.將該問題上報給項目發(fā)起人
B.采用沖突管理技術來審查和確定缺陷的優(yōu)先級
C.提交更變請求來解決缺陷
D.請求額外的資源來處理缺陷積壓
A.跟進該相關方以獲得批準
B.審查相關方參與計劃
C.暫停所有項目活動
D.更新批準過程以刪除此相關方的要求
A.立即解散所有項目資源
B.請求項目發(fā)起人批準停止工作
C.記錄經(jīng)驗教訓
D.完成剩余任務
A.要求項目發(fā)起人更新范圍,以保護這項變更
B.確保范圍變更得到管理層的批準
C.繼續(xù)執(zhí)行項目并根據(jù)需要討論任何范圍變更
D.討論遺漏范圍變更程序的主題并制定范圍變更流程
A.指示團隊成員停止開發(fā)該功能,直到遵循變更控制程序
B.建議開發(fā)人員主動添加該功能,并告知產(chǎn)品負責人該功能在當前迭代后可用
C.如果不影響當前正在進行的任何其他功能交付,指導團隊完成該功能的開發(fā)
D.將該問題上報給人力資源部門,以確保產(chǎn)品負責人將來不會繞過命令鏈
最新試題
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是()
團隊在哪些階段可以進行慶祝()
以下可以有效實施項目管理的準則有()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準備()
自我盤點的主要內(nèi)容是()
項目生命周期內(nèi)可能會用到的三種活動是()
項目團隊開始工作之前,所有成員應就項目的目的地達成一致,目的地包括()
創(chuàng)建團隊成員的績效文件,務必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員,可以()
當項目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
逆推計算即計算網(wǎng)絡圖中每項活動的()