A.組織變革的過程中同時(shí)存在驅(qū)動(dòng)力和阻力
B.貫徹變革的過程中如果遇阻力，可以根據(jù)力場(chǎng)分析模型分析支持和反對(duì)變革的因素
C.組織變革就是向預(yù)期狀態(tài)的轉(zhuǎn)變過程，當(dāng)驅(qū)動(dòng)力與阻力達(dá)到平衡，組織變革完成
D.推進(jìn)變革可以通過幾個(gè)途徑實(shí)現(xiàn)：增強(qiáng)驅(qū)動(dòng)力、降低阻力以及同時(shí)提高驅(qū)動(dòng)力和降低阻力
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A.人員導(dǎo)向型
B.技術(shù)導(dǎo)向型
C.組織導(dǎo)向型
D.系統(tǒng)導(dǎo)向型
A.通過溝通和對(duì)話消除員工的顧慮
B.設(shè)置獎(jiǎng)勵(lì)系統(tǒng)強(qiáng)化目標(biāo)行為
C.采取應(yīng)激管理緩解員工的壓力和緊張情緒
D.與員工談判
最新試題
容易因情感耗竭而產(chǎn)生職業(yè)倦怠的職業(yè)通常包括（）
小智和小紅一同進(jìn)入一家公司工作，剛進(jìn)來時(shí)小智比較外向健談，受到上司的關(guān)注和喜愛，小紅則相對(duì)內(nèi)向寡言，不那么出眾，所以他們的領(lǐng)導(dǎo)都一致認(rèn)為小智的工作完成情況會(huì)比小紅更加優(yōu)秀。然而在實(shí)際工作中，小紅的業(yè)績卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過小智。出現(xiàn)上述現(xiàn)象是因?yàn)樵摴镜念I(lǐng)導(dǎo)在評(píng)價(jià)過程中產(chǎn)生了（）
每年都有許多工作事故發(fā)生，這些工作事故不僅會(huì)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)損失，更是造成無數(shù)個(gè)家庭支離破碎，下列哪些因素與工作事故的發(fā)生有關(guān)（）
每個(gè)人在生活中都會(huì)遇到多多少少的壓力，有生活壓力，也有工作壓力，壓力反應(yīng)中的個(gè)體差異不包括以下哪些因素（）
為了讓員工保持適度的工作壓力以保證員工健康和工作效率，小A所在的公司近期采取了一系列措施：充實(shí)和拓展員工工作范圍、減少員工工作制約、在公司內(nèi)部配備健身設(shè)施和促進(jìn)團(tuán)隊(duì)合作。該公司采取的措施包括以下哪些壓力管理方案（）