A.項(xiàng)目沒(méi)有完成預(yù)定的工作
B.已取得的掙值達(dá)100％
C.項(xiàng)目永久性地?fù)p失了一部分時(shí)間
D.項(xiàng)目可能沒(méi)有按照時(shí)間表執(zhí)行，但是項(xiàng)目經(jīng)理不必在意這個(gè)問(wèn)題
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A.一個(gè)應(yīng)急計(jì)劃
B.一個(gè)應(yīng)急津貼
C.一個(gè)可能的變通方法
D.后備計(jì)劃
A.商業(yè)文件
B.項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.合同
D.項(xiàng)目章程
A.查看項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)是否有應(yīng)加到該策略的詳細(xì)內(nèi)容
B.與項(xiàng)目發(fā)起人一起查看，尋求他們對(duì)于該策略的批準(zhǔn)
C.檢查計(jì)劃是否完成，并將具體作為每周狀態(tài)報(bào)告的組成部分分發(fā)給關(guān)鍵相關(guān)方
D.檢查信息是否正確，在于相關(guān)方分享之前，過(guò)濾出敏感系信息
A.收集需求
B.規(guī)劃質(zhì)量管理
C.控制質(zhì)量
D.管理質(zhì)量
A.在問(wèn)題登記冊(cè)中記錄該問(wèn)題，并更新項(xiàng)目利益
B.更新項(xiàng)目管理計(jì)劃
C.與相關(guān)方會(huì)面，包括項(xiàng)目發(fā)起人
D.更新相關(guān)方登記冊(cè)，并參考相關(guān)方管理策略
最新試題
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過(guò)程組的一部分（）
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在進(jìn)行項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個(gè)潛在的高風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，該問(wèn)題可能導(dǎo)致項(xiàng)目延期或成本超支。項(xiàng)目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項(xiàng)目控制過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)涉及多個(gè)供應(yīng)商的復(fù)雜項(xiàng)目。其中一個(gè)供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會(huì)對(duì)項(xiàng)目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對(duì)這種情況（）
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過(guò)程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過(guò)程的關(guān)鍵輸出（）