A.歸口管理部門
B.財(cái)審會(huì)主任委員
C.財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部門
D.項(xiàng)目申請(qǐng)行及部門
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A.根據(jù)自身管理實(shí)際,可以縮減審議項(xiàng)目范圍
B.經(jīng)本級(jí)財(cái)審會(huì)主任委員同意,可以擴(kuò)大審議項(xiàng)目范圍
C.根據(jù)自身管理實(shí)際,可以將審議項(xiàng)目化整為零
D.需要上級(jí)行財(cái)審會(huì)審議的財(cái)務(wù)事項(xiàng),無需經(jīng)銀行財(cái)審會(huì)審議
A.上級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)審會(huì)
B.本級(jí)機(jī)構(gòu)財(cái)審會(huì)
C.本級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部
D.上級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部
A.月
B.季
C.半年
D.年
A.財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)
B.財(cái)務(wù)分析
C.財(cái)務(wù)授權(quán)
D.財(cái)務(wù)計(jì)劃
A.財(cái)審會(huì)主任委員
B.財(cái)審會(huì)部門委員
C.財(cái)審會(huì)辦公室正主任
D.財(cái)審會(huì)辦公室副主任
最新試題
采購(gòu)方案是采購(gòu)人為了規(guī)范有序地實(shí)施工程、貨物和服務(wù)采購(gòu)工作,通過分析和掌握采購(gòu)項(xiàng)目的技術(shù)特點(diǎn)、管理特征,需求目標(biāo),市場(chǎng)供應(yīng)狀況及競(jìng)爭(zhēng)格局,依據(jù)有關(guān)法律政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范編制的采購(gòu)項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃的指導(dǎo)文件。
關(guān)于采購(gòu)計(jì)劃,以下說法正確的是()。
資格預(yù)審的原則是()。
采購(gòu)政策包括內(nèi)外部相關(guān)政策。外部政策包括采購(gòu)涉及的適用法律、法規(guī)、行業(yè)政策、技術(shù)規(guī)范、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等;內(nèi)部政策包括集中采購(gòu)管理辦法、集中采購(gòu)操作規(guī)程等。
評(píng)審辦法的制定應(yīng)從項(xiàng)目實(shí)際情況出發(fā),根據(jù)供應(yīng)商實(shí)力差異及標(biāo)的物特點(diǎn)制定評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),基本原則是()。
邀請(qǐng)招標(biāo)與公開招標(biāo)的最大區(qū)別是在項(xiàng)目評(píng)審前參與的供應(yīng)商就已經(jīng)確定,供應(yīng)商之間圍標(biāo).串標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)加大。
在進(jìn)行采購(gòu)需求分析前,應(yīng)采集項(xiàng)目的基本信息,一般包括:背景材料、采購(gòu)政策、基本需求、高級(jí)需求、其它信息。
開展市場(chǎng)調(diào)查時(shí),市場(chǎng)條件包括國(guó)際、國(guó)內(nèi)以及項(xiàng)目當(dāng)?shù)厣婕笆袌?chǎng)行情和市場(chǎng)供給等的成熟程度,可從市場(chǎng)獲得的產(chǎn)品、服務(wù)和成果情況。
綜合評(píng)分法,是指在最大限度滿足招標(biāo).談判.詢價(jià)文件實(shí)質(zhì)要求的前提下,按照招標(biāo)、談判、詢價(jià)文件中規(guī)定的各項(xiàng)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行綜合評(píng)審后,以評(píng)審總得分最高的供應(yīng)商作為成交候選供應(yīng)商的評(píng)審辦法。
對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目,需了解項(xiàng)目所屬行業(yè)及所在地建設(shè)市場(chǎng)的具體政策和政府的監(jiān)管、交易模式及特殊要求,造價(jià)定額模式及內(nèi)容,市場(chǎng)的勞動(dòng)力人工成本、建材與施工機(jī)械的價(jià)格行情起落及趨勢(shì)走向。