A.增加星巴克的廣告曝光。
B.在北京市開(kāi)設(shè)更多門(mén)店。
C.開(kāi)發(fā)更多茶飲面向不喝咖啡的人群。
D.在北京市開(kāi)展促銷活動(dòng)。
E.向其他二三線城市擴(kuò)張門(mén)店。
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A.積極營(yíng)銷
B.創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷
C.響應(yīng)營(yíng)銷
D.服務(wù)營(yíng)銷
E.預(yù)知營(yíng)銷
A.品類偏好
B.產(chǎn)品偏好
C.品類知曉
D.屬性認(rèn)識(shí)
E.促銷活動(dòng)
A.正面攻擊
B.圍堵攻擊
C.側(cè)翼攻擊
D.迂回攻擊
E.游擊戰(zhàn)
A.側(cè)翼防御
B.先發(fā)防御
C.陣地防御
D.反攻防御
E.收縮防御
A.導(dǎo)入期
B.成長(zhǎng)期
C.成熟期
D.衰退期
E.退出期
最新試題
對(duì)客戶進(jìn)行常規(guī)溝通,以及在正確的時(shí)間對(duì)正確的人說(shuō)正確的話和做正確的事,對(duì)有效營(yíng)銷至關(guān)重要。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注顧客資產(chǎn)()
以下對(duì)于顧客終身價(jià)值的理解,正確的是()
創(chuàng)新通常伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和巨額的成本,但一旦成功,它們就可以改善企業(yè)形象,為公司創(chuàng)造更大的可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),并產(chǎn)生可觀的財(cái)務(wù)回報(bào)。
將顧客細(xì)分市場(chǎng)與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)機(jī)會(huì)聯(lián)系起來(lái)描述關(guān)鍵銷售增長(zhǎng)戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
在選擇媒體時(shí),廣告商必須同時(shí)做出宏觀排期決策和微觀排期決策。
密集性分銷策略對(duì)休閑食品、軟飲料、報(bào)紙、糖果和口香糖等購(gòu)買頻率高、購(gòu)買場(chǎng)景單一的產(chǎn)品非常有效。
符合以下條件的企業(yè)可能更關(guān)注品牌資產(chǎn)()
營(yíng)銷洞察為企業(yè)在市場(chǎng)中所采取的營(yíng)銷活動(dòng)如何產(chǎn)生效果及為什么產(chǎn)生效果提供診斷信息,告訴營(yíng)銷者這些信息的意義所在。
成功的公司會(huì)在供應(yīng)品中增加額外的利益,不僅使顧客滿意,而且超出顧客的預(yù)期,使他們感到驚喜。