計量風(fēng)險容忍度不利于企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。

風(fēng)險與目標(biāo)實現(xiàn)相關(guān)，沒有目標(biāo)就沒有風(fēng)險。

只有建立起風(fēng)險管理制度并有效實施，才能實現(xiàn)企業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展。

發(fā)現(xiàn)已經(jīng)提交的資產(chǎn)評估報告存在瑕疵、錯誤等問題時，資產(chǎn)評估機構(gòu)不可以采取任何措施。

在諸多利益相關(guān)者中，供應(yīng)商尤為重要。供應(yīng)商的利益應(yīng)當(dāng)擺在首位，同時兼顧其他多方利益。

某按季申報的小規(guī)模納稅人，2019年1月份銷售貨物取得收入6萬元（不含稅收入），2月份取得加工修理修配收入4萬元，3月份取得應(yīng)稅服務(wù)收入6萬元，同時銷售不動產(chǎn)差額扣除后的銷售額15萬，并由稅務(wù)機關(guān)代開不動產(chǎn)銷售的增值稅專用發(fā)票，增值稅申報處理如下：某按季申報的小規(guī)模納稅人，2019年1月份銷售貨物取得收入6萬元（不含稅收入），2月份取得加工修理修配收入4萬元，3月份取得應(yīng)稅服務(wù)收入6萬元，同時銷售不動產(chǎn)差額扣除后的銷售額15萬，并由稅務(wù)機關(guān)代開不動產(chǎn)銷售的增值稅專用發(fā)票，增值稅如何申報。

企業(yè)應(yīng)用績效棱柱模型工具方法，一般需要建立由負(fù)責(zé)戰(zhàn)略、人力資源、財務(wù)、客戶和供應(yīng)商等有關(guān)部門及外部專家等組成團隊。

確定彈性預(yù)算適用項目是彈性預(yù)算的工作流程。

各指標(biāo)單項進度=實際值÷預(yù)期值×合成權(quán)重。

為了高效做好風(fēng)險管理工作，應(yīng)堅持融合性、全面性、重要性、平衡性原則。