A.增大流動(dòng)比率
B.降低流動(dòng)比率
C.降低營運(yùn)資金
D.增大營運(yùn)資金
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A.應(yīng)收賬款
B.固定資產(chǎn)
C.短期借款
D.應(yīng)收票據(jù)
A.銷售情況
B.職工素質(zhì)
C.債務(wù)還本付息情況
D.技術(shù)水平
A.利潤表
B.資產(chǎn)負(fù)債表
C.現(xiàn)金流量表
D.合并資產(chǎn)負(fù)債表
A.為企業(yè)的經(jīng)營決策提供依據(jù)
B.為考核企業(yè)的管理水平和評(píng)價(jià)管理人員的業(yè)績提供依據(jù)
C.為投資人的投資決策提供幫助
D.為債權(quán)人的貸款決策提供幫助
E.為政府的宏觀經(jīng)濟(jì)決策提供依據(jù)
A.趨勢分析法
B.差量分析法
C.比率分析法
D.結(jié)構(gòu)分析法
E.本量利分析法
最新試題
企業(yè)應(yīng)收賬款的不正常增加、應(yīng)收賬款平均收賬期的不正常變長，有可能是企業(yè)為了增加營業(yè)收入而放寬信用政策的結(jié)果。
過度舉債往往會(huì)導(dǎo)致企業(yè)一步步地走向財(cái)務(wù)困境，這也是企業(yè)利潤質(zhì)量惡化的外在表現(xiàn)。
企業(yè)存在巨額的“支付其他與經(jīng)營活動(dòng)有關(guān)的現(xiàn)金”是由于對(duì)各項(xiàng)費(fèi)用的祝福產(chǎn)生的。
考察企業(yè)的資源配置戰(zhàn)略選擇與實(shí)施情況，可以在分析中將經(jīng)營資產(chǎn)和投資資產(chǎn)的比例關(guān)系與核心利潤和投資收益的比例關(guān)系進(jìn)行比較。如果兩者大致相當(dāng)，則說明企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施效果較好，利潤的戰(zhàn)略吻合性較高；如果兩者相差較大，則說明企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施效果不夠好，利潤的戰(zhàn)略吻合性較低。
一般情況下，我們主要針對(duì)合并財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)計(jì)算常規(guī)的財(cái)務(wù)比率。
以合并財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)wield基礎(chǔ)進(jìn)行分析，可以分別考察母公司和子公司的資源配置戰(zhàn)略選擇與實(shí)施情況。
有的行業(yè)采用預(yù)收賬款方式銷售，有的采用賒銷方式銷售，有的則采用現(xiàn)銷方式銷售，不同的銷售結(jié)算方式會(huì)導(dǎo)致不同的經(jīng)營活動(dòng)現(xiàn)金流量模式。
如果上市公司的母公司利潤表所顯示的業(yè)績非常差，則說明母公司的盈利能力不行。
對(duì)于投資主導(dǎo)型企業(yè)，可以重點(diǎn)關(guān)注在經(jīng)營資產(chǎn)質(zhì)量提升、核心競爭力打造以及未來市場開發(fā)等方面企業(yè)迫切需要解決的問題以及尚可挖掘的潛力，在此基礎(chǔ)上進(jìn)一步預(yù)測企業(yè)的發(fā)展前景。
以母公司的財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)進(jìn)行分析，可以考慮母公司的資源配置戰(zhàn)略選擇與實(shí)施情況。