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A.應(yīng)用引導(dǎo)技能
B.審查需求跟蹤矩陣
C.創(chuàng)建一份親和圖
D.使用問卷與調(diào)查

A.估算增加范圍的影響
B.將新增加的范圍更新到風(fēng)險登記冊中
C.將該范圍變更升級上報給項目發(fā)起人
D.在問題日志中為該請求創(chuàng)建一個問題

A.確定在有資金可用之前，是否可以重新安排一些具有浮動時間的活動，并在此之后為其他活動安排付款
B.審查應(yīng)急儲備，看看下個月是否有可用資金
C.與發(fā)起人開會，解釋該項目需要在下個月暫停
D.檢查項目預(yù)算以確定為什么會存在資金限制，并確保不會再發(fā)生

A.接受替代方案，因為與請求相似，并繼續(xù)遵循步驟，避免影響時間線
B.擱置項目，并對所有需求執(zhí)行審查
C.為替代方案記錄變更請求，并在下一次指導(dǎo)委員會會議上評審
D.與關(guān)鍵相關(guān)方一起評估接受替代方案的影響，并做出決定

A.風(fēng)險登記冊
B.概率和影響矩陣
C.風(fēng)險分析結(jié)構(gòu)
D.經(jīng)驗教訓(xùn)知識庫

A.完成趨勢分析，并報告結(jié)果
B.確定SPI以判斷團隊工作績效
C.計算ETC以顯示可能的新的完工日期
D.執(zhí)行偏差分析，并報告結(jié)果

A.檢查質(zhì)量測量指標(biāo)
B.審查質(zhì)量政策
C.實施質(zhì)量管理系統(tǒng)
D.執(zhí)行定期質(zhì)量審計

A.正確的項目移交程序
B.與客戶就保修條款和條件進行談判
C.項目收尾后，取消所有團隊成員的項目訪問權(quán)限
D.確保客戶了解這個缺陷不是原始需求的一部分

A.項目范圍說明書
B.質(zhì)量測量指標(biāo)
C.驗收的可交付成果
D.質(zhì)量審計報告

A.在質(zhì)量管理計劃中定義測量指標(biāo)和驗收標(biāo)準(zhǔn)
B.將此類沖突識別為一個風(fēng)險，并制定減輕計劃
C.在制定范圍管理計劃過程中使用引導(dǎo)來定義驗收標(biāo)準(zhǔn)
D.在向客戶展示可交付成果之前，與項目團隊一起執(zhí)行內(nèi)部測試