A.$29000
B.$41000
C.$79000
D.$217000
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A.$2900
B.$3050
C.$3450
D.$4050
MaddenCorporation’s的管理員收集了一些信息作為編制現(xiàn)金流量表的基礎(chǔ)。當(dāng)年的凈利潤為$82000.今年,舊設(shè)備的歷史成本是$60000,賬面價值的變化量是$53000,其處置價格為$10000.采購一臺新設(shè)備需要支付$100000.其他相關(guān)信息如下表所示Madden公司今年經(jīng)營活動的現(xiàn)金流是()
A.$63000
B.$73000
C.$83000
D.$93000
A.7.77%
B.8.22%
C.9.25%
D.8.56%
Garth制造的財(cái)務(wù)分析估計(jì)明年上半年的現(xiàn)金流入下所示(忽略任何短期借款),現(xiàn)金(百萬),Garth有$4000000的信用額度,它對使用的貸款支付月息1%。Garth期望在1月1日有$2000000的現(xiàn)金余額,沒有使用貸款。假設(shè)所有的現(xiàn)金都在月底發(fā)生,Garth大約要在上半年支付多少貸款利息?()
A.$60000
B.$0
C.$80000
D.$240000
A.$275229
B.$329670
C.$327000
D.$327154
最新試題
會計(jì)信息系統(tǒng)(AIS)屬于價值鏈的哪一活動?()
ABC公司基于企業(yè)的戰(zhàn)略調(diào)整,計(jì)劃把生產(chǎn)轉(zhuǎn)移至亞洲,因?yàn)槟抢锏娜肆Y源成本更低。但是在經(jīng)過風(fēng)險評估之后,ABC的管理層認(rèn)為,轉(zhuǎn)移生產(chǎn)所產(chǎn)生的風(fēng)險大于ABC公司可能承受的風(fēng)險,以下各項(xiàng)都是ABC公司可能會采取的做法,除了()。
寡頭廠商面臨著拐折需求曲線。該術(shù)語表述了,()。
投資分析中的贏利指數(shù)法()。
兩家企業(yè),一家企業(yè)是行業(yè)龍頭,市場份額和增長率都很高,但是近年來增長速度呈現(xiàn)下降趨勢。另一家企業(yè)是市場份額很小,但是增長率很高。那么在波士頓矩陣下,這兩家公司分別屬于哪個象限?()
管理者用來識別單個項(xiàng)目的不確定性并獲得對可能的預(yù)測誤差的后果的方法是()。
在短期,廠商的邊際成本曲線與供給曲線吻合是出現(xiàn)在()。
ABC保險公司希望在企業(yè)風(fēng)險管理(ERM)實(shí)施方面做到“同類最佳”。為實(shí)現(xiàn)此目標(biāo),該公司計(jì)劃將影響戰(zhàn)略實(shí)施和目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的事件識別出來。以下哪一項(xiàng)最能反映將有助于完成其識別過程的分析?()
假設(shè)您的組織向所有客戶提供信用期為30天的付款條件。您的會計(jì)信息系統(tǒng)(AIS)報(bào)告說,所有客戶的平均付款時間為33.5天。這個結(jié)果是否表明您的支出循環(huán)存在問題?()
一家公司決定利用大數(shù)據(jù)池。以下哪種技術(shù)可以讓用戶更容易地解讀數(shù)據(jù)?()