A.根據(jù)部門的發(fā)展策略制訂預(yù)算 B.進行增量的專項管理 C.測算和預(yù)警配套開支 D.通過費用細(xì)分進行控制
A.追求預(yù)算目標(biāo)百分之百的準(zhǔn)確沒有意義 B.預(yù)算作為一種控制手段,重點是將預(yù)算目標(biāo)控制在收入、利潤等具體的工作點上 C.作為預(yù)算管理者應(yīng)該給企業(yè)經(jīng)營者一定的自主空間 D.預(yù)算目標(biāo)的制定必須經(jīng)過科學(xué)系統(tǒng)的決策程序
A.預(yù)算的業(yè)績管理通常是對關(guān)鍵指標(biāo)的完成的獎懲兌現(xiàn)過程 B.預(yù)算的業(yè)績管理主要是針對每個月的預(yù)算執(zhí)行情況進行分析和糾偏改正的過程,最終目標(biāo)是促成全年業(yè)績的實現(xiàn) C.預(yù)算的考核,是指對預(yù)算編制本身的考核 D.預(yù)算的考核,是指對預(yù)算指標(biāo)設(shè)定正確與否的考核