根據(jù)波士頓矩陣圖分析，問題類產(chǎn)品一般采用維持和縮減策略。

男士上班選擇西服、夾克衫、中山裝，生產(chǎn)這些不同類型的服裝企業(yè)之間是平行競爭者。

微觀營銷環(huán)境因直接影響企業(yè)營銷活動(dòng)，因此該環(huán)境是企業(yè)可以控制的。

任何公眾都只對(duì)企業(yè)的生存與發(fā)展起實(shí)際利害關(guān)系或影響力。

國民經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和居民收入的穩(wěn)步增長，為星巴克在中國的發(fā)展提供了穩(wěn)定而良好的（）。

因擁有良好的科技環(huán)境，截至2019年4月份華為公司擁有1554族5G標(biāo)準(zhǔn)必要專利，居全球第一。

微觀環(huán)境中的企業(yè)內(nèi)部環(huán)境僅僅指企業(yè)內(nèi)部所設(shè)立的各部門。

企業(yè)可以通過調(diào)整與控制內(nèi)部的各種環(huán)境因素來對(duì)其所處的環(huán)境施加一定的影響，實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)營銷環(huán)境控制的目的。

作為企業(yè)的微觀環(huán)境，銀行是企業(yè)的（）。

隨著政府對(duì)環(huán)境保護(hù)干預(yù)的加強(qiáng)，對(duì)企業(yè)的環(huán)境保護(hù)要求也越來越高。