A.處于國(guó)際化第二、第三階段的企業(yè)B.產(chǎn)品種類較少的企業(yè)C.國(guó)外子公司的銷售額在整個(gè)企業(yè)銷售額中所占比重較小的企業(yè)D.國(guó)外子公司地區(qū)分布不廣的企業(yè)E.具有國(guó)際經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)的經(jīng)理人員較少的企業(yè)
A.國(guó)際市場(chǎng)與國(guó)內(nèi)市場(chǎng)同等重要B.企業(yè)高層經(jīng)理們具有國(guó)際和國(guó)內(nèi)兩方面的管理經(jīng)驗(yàn)C.國(guó)際銷售額占企業(yè)總銷售額的25%至30%D.國(guó)內(nèi)各部使用的技術(shù)遠(yuǎn)遠(yuǎn)優(yōu)于國(guó)際部使用的技術(shù)E.企業(yè)產(chǎn)品種類繁多
A.這種組織形式是以地區(qū)為中心B.適合于產(chǎn)品種類較少、國(guó)際業(yè)務(wù)分布較廣的公司C.增加了企業(yè)最高管理層對(duì)全球業(yè)務(wù)的管理D.有利于尋找解決地區(qū)性經(jīng)營(yíng)問題的辦法E.能夠制定全球性產(chǎn)品策略