A.未以企業(yè)戰(zhàn)略和管理模式為指導(dǎo)設(shè)計(jì)內(nèi)部報(bào)告及指標(biāo)體系
B.內(nèi)部報(bào)告體系或者指標(biāo)體系不完整或者過于復(fù)雜
C.報(bào)告指標(biāo)體系運(yùn)行過程中的硬件問題
D.指標(biāo)信息難以獲得或者成本過高
E.指標(biāo)體系缺乏調(diào)整機(jī)制
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A.動(dòng)態(tài)性
B.權(quán)變性
C.制度性
D.流程性
E.靜態(tài)性
A.增加營業(yè)收入
B.降低人工成本、降低物料成本
C.改善產(chǎn)品質(zhì)量
D.提高生產(chǎn)能力
E.降低管理費(fèi)用、提高資金周轉(zhuǎn)率
A.預(yù)測性原則是指企業(yè)傳遞和使用的經(jīng)營決策信息需要具備預(yù)測性的功能
B.信息預(yù)測性的功能在于提供提高決策水平所需的那種發(fā)現(xiàn)差別、分析和解釋差別,從而在差別中減少不確定的信息
C.預(yù)測性是說提供給使用者的信息不一定就是真實(shí)的未來信息
D.預(yù)測信息與未來的信息必須有著密切的關(guān)聯(lián),必須具有符合未來變化趨勢的可預(yù)測的特征,即具有相關(guān)性
E.預(yù)測信息要有相關(guān)性,同時(shí)還要注意排除過多的、相關(guān)的冗余信息
A.在企業(yè)正式結(jié)構(gòu)、層次系統(tǒng)進(jìn)行的溝通
B.通過正式系統(tǒng)以外的途徑進(jìn)行的溝通
C.企業(yè)經(jīng)營、管理所需的內(nèi)部信息、外部信息在企業(yè)內(nèi)部的傳遞與共享
D.企業(yè)與利益相關(guān)者之間信息的溝通
A.自下而上溝通、自上而下溝通
B.單向溝通、雙向溝通
C.內(nèi)部溝通、外部溝通
D.正式溝通、非正式溝通
最新試題
管理報(bào)告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險(xiǎn)?
《中央企業(yè)全面風(fēng)險(xiǎn)管理指引》的發(fā)布有哪些作用和意義?
收集和傳遞公司內(nèi)部信息一般應(yīng)遵循的原則包括()
請簡要說明內(nèi)部控制評價(jià)的基本流程。
在我國確保財(cái)務(wù)報(bào)告真實(shí)可靠已上升為法律要求,而確保這一目標(biāo)的途徑就是()
以下各項(xiàng)關(guān)于內(nèi)部控制的說法中正確的是()
內(nèi)部控制制度只能用來防控風(fēng)險(xiǎn)。
內(nèi)部控制是一個(gè)完整的全過程控制體系,包括事前控制、事中控制和事后控制,包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評價(jià)。
內(nèi)部控制概念的起源是()
如何理解《ERM框架》對于風(fēng)險(xiǎn)管理的定義?